郎咸平：京东破局李嘉诚垄断，为香港人开了一条生路！香港生活成本长期高企，很大一部分是“垄断溢价”堆出来的——电费、菜价、超市购物，每一笔都多付了一笔“过路费”。京东带来的竞争，本质上是在为每一个香港家庭的账单“减负”。
 
2026年，京东在香港的布局，正在以一种意想不到的方式，改变着这座城市的商业生态，香港人第一次发现，原来买东西可以这么便宜，原来送货可以这么快，原来不用被那些垄断巨头“割韭菜”。
 
香港的生活成本，高得离谱。一个普通的三口之家，每个月的基本开销，至少在两万港币以上，其中，电费、菜价、超市购物，占了很大一部分。
 
而这些领域，长期被几家巨头垄断着，电费，被中电和港灯两家公司垄断，香港的电价是内地的一倍多，菜价，被几个大型批发商控制，香港的蔬菜价格是深圳的三倍。
 
超市购物，被百佳和惠康两家巨头垄断，它们的市场占有率加起来超过70%，价格高得离谱，而且几乎不打折。
 
香港人不是不知道自己在被“割韭菜”，但他们没有选择，百佳和惠康，几乎覆盖了香港所有的社区，香港人想买点东西，只能去这两家。
 
它们联手控制价格，把利润压到最高，把服务压到最低，香港人抱怨了几十年，但没有任何办法。
 
京东的到来，打破了这种垄断，2024年，京东在香港开设了第一家实体超市，主打“低价”和“高效”，它的价格，比百佳和惠康便宜了20%到30%。
 
它的送货速度，比香港本地的电商快了一倍，它的商品种类，比香港本地的超市多了三倍，香港人第一次发现，原来不用花那么多钱，也能买到好东西。
 
京东的“低价”，不是靠补贴烧出来的，而是靠供应链优势，京东有全国最大的仓储物流体系，它能把商品从内地直接运到香港，省去了中间商的层层加价，它还能利用大数据，精准预测需求，减少库存积压，降低成本。
 
这些优势，是百佳和惠康不具备的。它们依赖的是本地供应链，成本高，效率低，根本竞争不过京东。
 
京东的“高效”，也不是靠吹牛吹出来的，而是靠技术，京东在香港建立了智能仓储中心，用机器人分拣货物，用无人机配送，把送货时间从原来的两天缩短到了半天，香港人上午下单，下午就能收到货，这种体验，在香港是前所未有的。
 
京东的“商品种类”，更是让香港人眼花缭乱，京东的超市里，有来自全国各地的商品——东北的大米、四川的腊肉、广东的荔枝、新疆的哈密瓜。
 
这些商品，以前在香港根本买不到，或者买到了也贵得离谱，现在，它们就在京东的货架上，价格比内地贵不了多少。
 
京东的竞争，让百佳和惠康慌了，它们开始降价，开始促销，开始改善服务，但已经晚了，香港人不是傻子，他们知道谁的东西便宜，谁的服务好。他们开始用脚投票，纷纷转向京东。
 
百佳和惠康的销售额，在2025年下降了15%，利润下降了20%，它们不得不关闭了一些亏损的门店，裁员了上千人。
 
郎咸平说，京东破局李嘉诚垄断，为香港人开了一条生路，这话说得有点夸张，但道理是对的。
 
李嘉诚家族控制的百佳和屈臣氏，是香港零售业的霸主，它们垄断了香港的超市和药妆市场，赚得盆满钵满。
 
但京东的到来，正在动摇它们的根基，香港人终于有了选择，终于不用再被那些垄断巨头“割韭菜”了。
 
京东的竞争，带来的不仅是低价，还有就业，京东在香港招聘了上万名员工，包括仓储、物流、客服、销售等岗位，这些岗位，为香港年轻人提供了新的选择。
 
他们不用再去百佳和惠康打工，不用再忍受低工资和高强度的工作，他们可以去京东，拿更高的工资，享受更好的福利。
 
京东的竞争，还带来了创新，香港的零售业，过去几十年几乎没有变化，百佳和惠康垄断了市场，没有动力去创新。
 
但京东来了之后，它们不得不开始改变，它们开始引入自助结账、无人配送、智能仓储等新技术，这些技术，让香港的零售业焕发了新的活力。
 
京东在香港的成功，证明了一个道理——垄断，只会让消费者吃亏，竞争，才能让消费者受益。
 
香港人终于明白，他们过去几十年多付的那些“过路费”，都是被垄断巨头白白拿走的，现在，京东来了，他们终于可以不用再付那些冤枉钱了。