休闲农场为什么要优先花钱聘请职业经理人，设施建设为辅。
1. 职业经理人是决定性核心
职业经理人负责市场调研、业态规划、线上线下引流、淡旺季营收平衡、成本管控、产业链延伸、客户维护、政策申报。能根据市场变化持续迭代农场业态，让农场持续产生现金流，盘活现有硬件设施，规避基建投资踩坑，从根源上解决农场盈利难题。
2. 设施建设是配套辅助项，应当轻量、渐进式投入
设施要跟着运营需求走，由经理人根据经营节奏分批投入：客流稳定之后再扩建餐饮、研学配套；旺季客流暴涨后再增加游乐配套。按需建设不会造成资产闲置，避免一次性重资产带来的资金风险。
3. 投资顺序错误将产生不利后果
大量案例证明，休闲农场，乡村旅游先倾尽所有资金大规模修建豪华设施，后期没钱运营、无人管理；
如果先聘请职业经理人，由经理人出具整体运营方案，再根据方案分批、小额投入硬件设施，边运营、边盈利、边迭代硬件。
休闲农业与乡村旅游发展进入深水区，转型升级要靠职业经理人
对于休闲农场与乡村旅游经营而言，聘请职业经理人远比盲目投入设施建设更重要。硬件是基础载体，运营才是盈利内核。大量倒闭农场并非设施太差，而是缺乏专业运营能力。
优秀职业经理人团队可以盘活休闲农场各种硬件设施与资源变现，除了陪跑运营现场管理外，还能培训在地化运营专业人才，实现休闲农场长期盈利。
一些休闲农场没有运营团队的豪华设施只会不断消耗资金、最终被市场淘汰。建议投资人：设施建设应当以运营前置规划为指导，渐进式、轻量化配套落地，二者主次切不可颠倒。