王健林已经惨到什么程度了？

2026年夏天，有人在贵州拍到了72岁的王健林。他穿着一件休闲Polo衫，身形消瘦，颧骨突出，背也微微佝偻了。

十年前那个站在哈佛讲台上、红光满面地喊出“万达的第一核心竞争力就是有钱”的中国首富，如今被网友形容成“瘦成纸片人”。他端着酒杯，只说了三个字：“还可以。”

这十年，到底发生了什么？

2013年，王健林登顶中国首富，2015年身家冲到2200亿。到了2026年胡润全球富豪榜上，他的财富只剩100亿元——2200亿到100亿，蒸发超过2100亿，缩水超过九成。从全盛期的313亿美元身家至今，缩水超过九成。钱去哪了？全填进了万达的债务窟窿里。

万达的窟窿有多大？截至2026年初，万达集团整体负债约6000亿元，核心平台万达商管的有息负债超过1400亿元。每年光利息支出就在70亿到130亿元之间，算下来每天超过2000万。

而万达商管账面上的货币资金只有116亿元，一年内到期的有息债务却超过300亿元。挣的钱连利息都还不上，这就是王健林每天睁眼面对的现实。

为了填这个坑，他开启了长达数年的“卖卖卖”模式。从2023年到现在，万达累计出售了超过85座万达广场。

2025年5月，一次性打包卖了48座核心城市的万达广场，资产包估值约500亿元。2026年开年，万达又以20.48亿元出售上海颛桥万达广场。

据不完全统计，2026年至今万达已经出售了4座广场。目前万达体系内大概还剩约140座万达广场，但大多在三四线城市和县级市场，核心城市的好资产基本上卖光了。

万达电影也没保住。这块曾经的王牌业务正式更名为“儒意电影”，A股从此再无万达的身影。酒店管理业务以约25亿元卖给了同程旅行。

金融板块的快钱金融股权以2.4亿元转让。万达小贷70%的股权被摆上司法拍卖平台，起拍价从5.1亿降到4.09亿，两次流拍。各类资产处置协议交易总额累计超过900亿元。

卖了这么多，手里还剩啥？珠海万达商管40%的股权——这是目前最值钱的资产。但这40%的股权，实际决策权已经不在他手里了。

2024年，太盟投资等机构向新控股平台注资约600亿元，投资方持股60%，万达系降到40%，穿透之后实际持股已经不足三成。管理层也换上了太盟的人，签字权从“一言九鼎”变成了“三审一签”。

最要命的是，王健林个人的麻烦越来越大。2026年4月，仲裁裁决王健林对永辉超市38.6亿元债务承担连带责任。

这不是企业债务，是王健林个人签了连带责任担保。法院已经立案执行，如果全额执行，法院可以依法查封、冻结、划扣他个人名下的股权、房产、存款。2025年9月，他曾因一笔1.86亿元的执行案件被法院下达限制高消费令。

2026年7月，大连万达商管又因拖欠中建八局1373万被长春法院限制消费。一千多万，对巅峰期的万达不值一提，如今却把这家巨无霸挡在了门外。他个人名下还有22处股权冻结。

这就是王健林现在的处境——从2200亿身家的中国首富，到100亿身家、每天睁眼欠着2000万利息、被债主追着跑、被法院限制消费的72岁老人。

但有一件事得说清楚。

同样是房地产大佬倒下，王健林和许家印走出了两条完全不同的路。许家印玩的是“借新还旧”的资金腾挪，窟窿越滚越大，最后留下一地鸡毛，自己进去了。王健林走的是另一条路——承认债务、卖掉资产、一分一分地还。

这其中的差别，不光是商业策略的不同，更是一个人对“责任”这两个字的理解不同。

王健林完全可以跑。六千亿的债务，个人连带责任几十亿，以他的资源和关系网，想跑路并不难。但他没有。72岁了，瘦成那样了，还在全国各地跑，还在卖资产，还在想办法还债。

2025年12月，他甚至花约7亿元从买家手中赎回了一座此前出售的万达广场——外界解读为“资金稍微喘了口气”。喘口气不是为了享受，是为了继续还。

钱可以没，但底线不能丢。这就是王健林和许家印最大的区别。许家印的结局是进去了，留下数不清的烂尾楼和讨债无门的购房者。

王健林的结局还不知道，但至少到目前为止，他还在扛，还在还，还没有把烂摊子甩给社会。

有人说他傻，六千亿的债，卖多少能填完？有人说他倔，都72了还折腾什么？但仔细想想，一个人从巅峰跌到谷底，从首富变成“老赖”（虽然限制消费令后来撤销了），还能站在人前端着酒杯说“还可以”，这本身就说明了一些东西。

这个东西，比钱值钱。