只字不提……【航天 认清形势找差距 改革创新谋发展 提质增效保全年｜火箭院召开2026年上半年经营分析会】

8月12日，火箭院召开2026年上半年经营分析会。会议深入贯彻中央政治局会议关于经济工作的相关精神，全面落实集团公司2026年上半年经济运行分析会部署要求，系统总结火箭院上半年型号任务与经营成效，科学研判形势任务，深入剖析问题背后的问题，以改革创新的手段解决经营发展问题，明确下半年重点工作，统一思想、凝聚共识，全力以赴确保全年目标任务完成，加快经营发展模式转型，推动经营质效全面提升。

院领导，院长助理，院属各单位行政负责人、主管经营工作的厂所级领导和总会计师，本级各部门负责人等参加会议。

会议以“认清形势找差距 改革创新谋发展 提质增效保全年——全面提升院科研生产和经营管理能力，全力确保年度目标实现”为主题，重点“找问题、定导向、出实招”。各主管部门分别从“复盘全局、统一规则、攻坚主业、培育新质、质量强基”五大方面对上半年工作进行了全面复盘和剖析，系统查摆影响院经营发展的深层次问题，提出实施路径和工作举措。

会议指出，2026年上半年，火箭院坚持以党的政治建设为统领，聚焦“五化”发展方向，完成了以载人航天等为代表的重大任务，重复使用技术取得重大突破，立项竞标和产业培育任务有序推进，但在任务完成、指标实现、结构调整等方面也存在问题和差距。

下半年，是决胜全年目标的关键时期，面对极其严峻的质量形势，和更加繁重的科研生产任务，我们必须上下同欲、团结一心，全力以赴、真抓实干，以坚定的信心和顽强拼搏，确保实现全年目标和“十五五”良好开局。

会议强调，今年是建立现代航天产业体系的关键之年。各单位负责人要深刻自省，带头躬身入局、以上率下，带领团队做发展转型的推动者、实干者，全体干部员工要强化红线意识、筑牢底线思维，以实干担当和尽职负责的作风确保各项工作落地落实。

会议指出，本次会议既是一次经营的通报会、问题的揭示会，更是一次改革发展的推动会。

会议要求： ✦

要千方百计地完成好各项科研生产任务。首当其冲是完成重要任务质量分析，并深入开展举一反三；倾力加强产能提升，支撑未来任务发展需求，提升竞争力；保持战略定力，锚定目标，确保后续科研生产任务完成。

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要千方百计地完成好全年经济指标。坚持全院一盘棋，有所为有所不为，集中力量办大事。不断推进产业结构调整优化、重构利益分配机制、规范内部市场秩序，打通从技术优势转化为产业胜势的转型路径，实现组织算赢。

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要千方百计地推进改革创新。院正处于新旧动能的转换期，要坚定不移强化经营总体能力，在市场开拓、采购、资本运作等方面培育专业人才队伍，强化经营制度的刚性约束，将经营管理纳入型号研制流程，充分发挥考核“指挥棒”作用；加快经营变革和结构调整，重点推进商业航天、新质产业培育，支撑未来可持续发展。

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要千方百计地守住底线红线。全面加强党的建设，持之以恒推进全面从严治党，强化风险防范，重点加强对安全保密、酒驾醉驾、防汛等工作的管控；强化党委核心引领、党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用；以高质量党建引领保障高质量发展。

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要千方百计地落实会议部署要求。各单位、各部门要将本次会议部署层层传导、直达末端，确保各项部署有人抓、能落地、可检查、可考核，勇担当、强统筹、抓实干、见成效，为完成全年目标奋力拼搏，为实现高质量发展贡献力量。