在武安各大钢厂有个怪现象：不少干活拔尖的班组长，提拔成车间主任后反倒越干越乱。
前段和冀南钢铁干了二三十年的老工友聊天，厂里早年两位班长的差距一下点透了管理本质。

一位班长凡事亲力亲为，设备、工序难题全自己扛，班组产量稳、员工都喜欢；另一位很少上手实操，遇到问题只指点工人自主解决，手把手教会每个人独立处理工作。
后来提拔工段长，厂长选了第二位。厂长说：啥事都自己扛的人，只会单打独斗，手下人永远得不到成长；懂带人、理顺整体流程，才能撑起整个车间。

班组长管当下的琐事，是落地干活的执行者；车间主任管整体运转体系，要解决根源问题、规避重复隐患。
优秀班长未必能当好主任，跨不过“自己埋头干”到“带人一起干”这道思维坎，管理路很难走远。

你们身边有没有实干班长升职后水土不服的例子？
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