果不其然，日本媒体曾摆出了一个冷冰冰的现实：中国人的日常生活中，能够被日本品牌长期占住的领域，已经屈指可数。真正值得追问的是，日本品牌退潮之后，谁在重新定义现代家庭？
2007年至2013年的诺基亚手机退潮与今天高度相似。当年诺基亚占据全球约四成设备市场，品牌、渠道和制造能力都很强，却没能跟上智能手机平台的转换，把设备与服务业务卖给微软；关键差异在于，日本企业还有较深的零部件和技术积累，因此更可能换一种身份留下。
要判断日本品牌究竟退到了哪一步，已经不能只去中国商场看货架，还要反过来观察日本街头。2026年3月，日本媒体曾报道，小米在当地开设的直营店达到10家，数量超过苹果直营店，店内还摆进了电视、电饭煲和空气炸锅。 竞争的方向已经发生倒转。
更具象的场景出现在日本电视市场。根据BCN数据，2024年中国厂商在日本平板电视销量中的合计份额首次超过一半，中国品牌还在向原本由日本、韩国厂商把持的高端市场推进。 中国企业不再只是在中国主场作战，而是进入了日本消费者最熟悉的家电品类。
这就使“日本品牌退出中国家庭”出现了新的含义。它不再是日本企业失去一个海外市场那么简单，而是中国厂商越过原来的市场边界，跑到竞争对手本土争夺消费者。过去是中国家庭仰望日本家电，现在日本媒体开始研究中国品牌如何进入日本家庭，这种身份互换才最刺眼。
7月8日，《东洋经济》已经把中国在汽车、半导体、制造设备和绿色技术领域的扩张称为“中国冲击2.0”，强调竞争已从廉价工业品延伸到高附加值产业。 日本方面担忧的显然不只是一批冰箱和电视，而是原有产业分工正在被重新改写。
索尼与TCL的正式协议就是一个标志。按照3月31日公布的安排，新公司由TCL持股51%、索尼持股49%，将接手BRAVIA电视、投影设备和家庭音响的研发、制造、销售、物流与售后，并计划于2027年4月开始运营。 这已经远远超出普通代工关系。
电视仍可以贴着Sony和BRAVIA商标，消费者也可能继续把它当成日本产品，可支撑产品运转的公司治理、制造网络和成本体系已经换了结构。“最后一台日本货”未必会以商标消失的方式出现，它更可能悄悄变成一台由中国工业体系托举的日本品牌产品。
手机市场把这种变化展示得更彻底。2026年第二季度，中国智能手机出货量降至6600万部，市场本身并不景气，但华为仍以22.6%的份额居首，苹果占18.1%，主要厂商名单中没有日本品牌。 日系手机失去的是参与下一代消费生态竞争的资格。
这也说明，日系品牌在中国的退场不能简单归结为消费者偏好本土品牌。苹果仍能在中国市场保持第二位，证明外国品牌只要产品、生态和本地服务足够强，消费者照样愿意购买。日本手机退出主流视野，根源在于更新速度、软件生态和市场投入没有跟上，而不是国籍决定了结果。
Omdia曾称，2026年第一季度中国内地仍是全球主要地区中需求表现偏弱的市场，但亚太其他地区和拉丁美洲的电视出货量分别增长13%和12%，中国厂商向海外转移产品成为重要动力。 国产品牌的增长已经不能再用主场保护来解释。
当国内需求走弱时，中国企业仍能依靠供应链效率、产品迭代和海外渠道扩大销量，这才是日本产业界真正需要面对的压力。一个只能依赖本国市场的企业不难追赶，一个能在多个市场同时调整产品和价格的企业才会改变全球竞争秩序。
TCL在2026年第一季度披露，集团收入同比增长15.3%，显示业务收入增长19%，经调整归母利润增长140%；同期又与索尼签订正式合作协议。 这说明中国企业获得的不只是更多出货量，也在积累利润、品牌和跨国经营经验。
当然，这并不意味着日本制造已经失去全部价值。日本企业在精密部件、材料、影像、工业设备和质量管理方面仍有积累，一些高端品牌也拥有稳定用户。中国企业若只靠价格压低对手利润，而不能建立可靠的服务、设计和技术声誉，领先位置同样可能发生变化。