国资委要求央企:
在重点工程中自有工人占比达八成，
终结传统劳务分包模式。
此举旨在解决质量隐患、安全责任不清，
以及欠薪风险和核心技术外流四大顽疾，
推动行业向:
专业化、自有施工能力方向转型。
那么产业工人自建化意味着什么？
首先，协作效应的激活有了基本保障:
它克服了工人与项目部协作关系不稳定，
且系统接入的密度也不稳定的问题，
这符合了“蝗虫效应”产生——
所需要的信息密度阈值保障，
即15-24人的使用才能形成习惯固化。
其次，符合政策导向需求。
一是质量隐患方面，
任务闭环责任可追溯，谁做的，
谁确认的、谁审核的，自动留痕。
二是安全责任方面，
问题自动归集、工程任务自动组群，
以及整改闭环，处理结果实时且可追溯。
第三，欠薪风险方面:
工效数据可生成为工时、进度、工效，
并提供可验证的数据基础。
第四，核心技术外流问题:
形成知识库沉淀和可复用的标准流程。
最后，带来的变化。
一是管理责任管理主权需要归位，
必须自己“管起来”而不是“管理外包”。
二是管理颗粒度变细，
粗放的管理方式行不通了。
三是数字化从“备选”变“刚需”，
管起来也要“管得动”。