中国最“奇怪”的四家公司：
1、携程：
自己没有酒店，没有飞机，却掌握大量旅游流量入口。
酒店、民宿想获得客源，往往绕不开平台。房子是商家的，经营风险也是商家的，但订单分配、排名规则、流量入口却掌握在平台手里。

2、滴滴：
自己没有一辆车，却连接了庞大的出行市场。
司机承担买车、油费、保险、维修等成本，但订单分配、抽成规则、派单机制主要由平台决定。

3、美团：
自己没有餐厅，却影响无数商家的生意。
商家依赖平台获得曝光，需要参与活动、接受排名规则；骑手承担配送压力，平台掌握的是流量和交易入口。

4、贝壳：
自己不拥有大量房产，却掌握房产交易链路房源、客户、经纪人都需要通过平台连接，平台凭借信息和渠道优势获得收益。

这四家公司最大的共同点：

不是靠拥有大量实体资产赚钱，而是靠掌握“入口”。

以前谁有工厂、门店、设备，谁有话语权。

现在谁掌握流量、用户和规则，谁就拥有重新分配利润的能力。

当然，平台也不是凭空出现的。它们早期同样投入大量资金，建设系统、培养用户、抢占市场。

真正值得关注的是：在平台时代，平台收益占大头，那两头的消费者和另一端（如骑手）都过的不好，这是为什么呢？

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