荣耀这次品牌焕新，我愿意给到9分。

这是一次非常完整的品牌定义，是李健于2025年1月17日正式出任CEO之后的新荣耀，第一次把自己的名字、价值观、企业方向与产品创新放进同一个叙事里，也是新荣耀第一次认真回答一个看似简单，却被忽略了很多年的问题：

一家名字叫“荣耀”的科技公司，究竟相信什么？

答案是：敢想，敢不同。

看完新的品牌logo概念短片，我是真的很触动。

首先这条片子的男性配音，是为数不多听着让我不反感甚至有代入感的VO，文案低开高走简介有力不买弄玄虚也不故作尬燃；其次BGM选得非常好，不是俗套的史诗电影配乐，更带着强烈的科技风格—没有钢琴特别好！

从“For the Brave”到“敢想，敢不同”，荣耀终于找回了自己

老荣耀早期曾经有过一句很好的品牌口号：For the Brave，为勇敢者而生。

这句话第一次出现于2014年荣耀6发布时期，后来随着品牌战略不断调整，逐渐淡出荣耀的公开表达。此后的”Go Beyond”当然积极，却也抽象得几乎适用于任何企业、任何产品、任何一次年会——手机可以Go Beyond，汽车可以Go Beyond，房地产公司可以Go Beyond，幼儿园给宝宝加油，同样可以Go Beyond。

它有方向感，却没有人物；有前进姿态，却没有价值判断；希望赢，希望更好，希望超越，却没有回答为什么出发、向哪里超越、最终想为这个世界带来什么。

更何况，老荣耀独立初期提出的目标，主要集中在几年内做到中国第一、世界前二。这样的目标当然重要，是企业生存和发展的客观要求，却更像销售部门的业绩考核，是一套竞争排名导向下的组织动员方式，也是绩优主义规训下，管理者做题思维的本能转译。

真正的愿景未必能在企业创立的第一天就被提炼成一句极其精确的口号。尤其对于快速发展的科技企业而言，未来本来就处在不断探索之中。

但那个“希望为全人类带来些什么”的模糊目标，会像晨雾里的阳光一样：你未必看得清光源的具体形状，却知道方向，也能感受到温暖。

所以“敢想，敢不同”真正重要的意义，在于新荣耀终于拥有了销售目标之外的价值追求。

这次的VO把荣耀从一个代表胜利的结果，重新解释为一种行动。

荣耀，是跨出第一步的勇气，是在所有人沿着同一条路前进时选择另一条路的判断，是明知可能失败依然愿意把想象做成现实的行动，也是一个人、一支团队、一家公司通过持续创造，最终赢得的尊严。

如果把老荣耀此前的HONOR字标视为文字标识，那么这一次的“荣耀之环”，才是新荣耀真正意义上第一枚能够脱离文字独立存在的图形品牌符号。

它看起来像一个完整的圆环，却又被一条冲破圆周的轨迹打开：圆环代表新荣耀对自身历史的继承，破环而出的部分代表突破，既是闭合，也是打开；既是回归，也是出发；既把For the Brave里的勇敢重新找了回来，又用“敢想，敢不同”为这种勇敢增加了属于科技公司的方向。你的敢不同本身就是荣耀 敢想敢不同 这个时代需要敢不同的人 荣耀，终于找回了自己的勇敢