我们公司的情况也说明，其实一个好的公司，是可以用模型提升效率加强管理创造更多利润的。

模型不意味着一定会裁员，毕竟 AngryMiao 规模还不大，人力有空余，也有更高的增长和更大的市场可以争取。

但是有三点问题是需要思考的：

1 你如何和模型共处，调整自己？

上传下达的中层管理岗位意义不大了，但是只要业务了解够深入，模型运用够好，你对公司肯定还是有价值的。

这么多年下来，只要你不是纯混饭吃，其实真正导入模型到业务中，你是知道很多他不知道的东西的，而且也有很多模型无法作出选择的微妙判断的能力。

领导一个人的心力终究是有限的。理论上团队仍然可以赢过个人。

2而新的岗位的确在消失。。。这对初入社会的毕业生特别不友好。。。基层工作未来几乎不需要了。。。

我建议新员工要迅速运用模型尽量多的了解公司实际业务，然后深入现场：客户，用户，产线。。。在这里面得到的东西，回来结合模型和数据搞出来 know how，是否模型凭借再高的能力，也无法获得的。

3今天即使是基层员工，目标感也必须要清晰了。分工越来越模糊了，最终判断指标都指向新的市场机会和真正拿下市场的产品上了。

一定要争取直接面对最终消费者的机会，或者直接深入供应商技术团队或者产线的机会。但是最安全的，不是停留在这两头，而是尝试全栈，发现其中的市场机会。

公司应该被看作提供个人作品的平台，自己不能再把自己想象成螺丝钉了。。。螺丝钉太容易被模型替代了。。。