一个朋友跟我聊到面对甲方（体制内的甲方是领导）对一个项目或方案提出的吹毛求疵的改动，要不要完全顺从的问题。

我是做事的人，我会觉得：有些改动纯属吹毛求疵，改动的投产比太低，还会拖慢进度，做事应该考虑投产比、以效率为先。

我可能也会执行，但可能会一边执行一边嘟囔。

朋友就觉得，不是所有的领导都懂业务，但领导为了刷自己存在感和搞服从性测试，可能就会提出一些小改动，这说明大方向上已经认可你给的方案了，你麻利去修改，反而可能促使项目更快完成，不然领导跟你拧上了，那不得不偿失？

我突然觉得，我在类体制单位内很难混太好是有缘由的，因为我自始至终考虑的是：能不能把事做好。至于领导，铁打的营盘流水的领导，我管你呢。可是，我常常忘记了，领导管着我的前途呢。

真的，在很多体制内环境里，项目能不能做成，不是取决于方案好不好，而是取决于领导愿不愿意放行。如果领导堵你一下，你所有效率都白费。所以，如果领导提了改动，不管多荒谬，笑着应下来，五分钟改完，发过去，然后把精力省下来做真正重要的事。你不是在认输，是在用最低成本买通关卡。