做事业过程，不懂说抱歉的人，内核必然是要强的。管理团队的时候，也必然会被这个课题拌住。

反之，让一个要强的人，开始懂得示弱，开始懂得和强者坦白自己的脆弱或不安，就会彻底进阶。

因为打碎自己再重建，无论真心还是假意，都不是容易的事。能做到的，格局与思维，内在系统必然已经迭代。后续的起飞，不至于出现重重阻碍。

【索拉的创业观察记·214】