崔培军说：“员工的子女来厂里实习，工资是4000元，我打算给他们发现金，因为他们花一张就会少一张，能实际体会到挣钱的不容易！”

现在这年头，转账比眨眼还快，有几个年轻人还对钱有实感？

这位河南矿山起重机的掌舵人，偏偏不赶这个时髦。7月21日，他把331名员工子女招进厂，一个月4000元津贴，管吃管住还发工装。开班第一课，不讲技术、不讲经营，只讲一件事——如何做人，如何孝敬父母。

这老头有意思得很。别的老板发实习津贴，微信转账秒到账，省事又体面。他非要换成现金，一张一张码整齐，亲手递给孩子们。

数字和钢铁一样，都是冷的。这话从崔培军嘴里说出来，我信。

你琢磨琢磨，微信到账4000块，就是一串数字的跳动，眼睛一闭一睁就没了影。换成40张簇新的百元大钞攥在掌心里，那厚度、那质感、那油墨香，完全是两码事。

花一张少一张，这种“递减”带来的心疼，才是他想给这些孩子上的真正一课。

查了一下河南矿山的底细。2025年产值112亿元，利润2.7亿元。崔培军干了件什么事？拿出1.8亿给员工发年终奖，年会现场直接堆6000万现金。去年公司盈利2.7亿，三分之二的利润分给了员工。

有人撇嘴说作秀。但一个能把三分之二利润分给员工的人，犯得着拿4000块实习津贴作秀？

这背后藏着一个被很多人忽略的教育真相——现在的孩子对钱越来越没概念了。

吃饭扫码、购物刷脸、转账点一下屏幕，钱就人间蒸发。很多大学生直到毕业，都闹不清100块钱到底能买几斤鸡蛋、几桶泡面。崔培军用最笨的法子，让孩子们亲手摸摸钱长啥样，掂量掂量挣钱有多沉。

更狠的是，他还给每个实习生签了本《菜根谭》。一边发钱一边送处世哲学书，这操作太河南了——朴实里透着认真劲儿。

有人跳脚：你一个做企业的，管人家孩子孝不孝顺干什么？

崔培军偏要管。他曾在启动仪式上自曝，公司有个员工结婚不让母亲参加，嫌亲妈丢人。他得知后当场辞退，那员工后来下跪认错都没用。他说：“我看不起你，你必须走。”

孝道该不该归企业管？这事儿可以掰扯。但崔培军的态度硬邦邦扔在那儿——他把“孝文化”当企业核心，搞了个“孝善矿山”的文化体系。从2012年起，每年办中秋孝文化节，组织员工父母出游，累计超过2.4万人次参与。

这老头不光会说，他是真干。

话说回来，4000块对一个暑期实习生来说，不算小数目。但崔培军精明就精明在，不光给钱，还把人撵进车间，亲身感受高温和汗水的滋味。“一对一”导师带教，分配生产、技术、行政岗位。一个月熬下来，孩子攥着现金，回想起车间里淌过的汗，那4000块的分量就截然不同了。

这种“体验式教育”，比爹妈念叨一万句“钱不好挣”都管用。

当然，也有人说风凉话——发现金是不是太刻意了？会不会让孩子觉得别扭？但换个角度琢磨，一个老板肯花心思琢磨“怎么发钱才能让孩子有感触”，这份心就值得敬一分。

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