崔培军说：“员工的子女来厂里实习，工资是4000元，但我只给他们发现金，因为他们花一张就会少一张，能实际体会到挣钱的不容易！”
 
这事发生在2026年7月21日的河南长垣，河南省矿山起重机有限公司的暑期员工子女实习启动仪式上，台下坐了331个年轻人，全是厂里在职员工的孩子，有在校大学生，也有刚考完高考的应届生。创始人崔培军站在台上，没讲企业发展史，没灌职场鸡汤，开口先聊起了发工资的小事。
 
331个孩子，每人4000元现金，摞在一起是132万。这笔钱他没打卡里，而是包成现金，一张一张递到每个孩子手上。
 
“数字跟钢铁一样，都是冰冷的，没有任何温度，更不会让你知道这个钱来得不易。”这是他解释为什么发实体货币时说的话。一个从14岁就辍学、借35块钱出门闯荡的老板，自己最懂得“饿”是什么滋味。30年前，他揣着35块钱从长垣走出去；30年后，他回到长垣，给331个孩子每人4000块钱实习工资，让他们站到铸造车间的热浪里，感受一下钱的来路。
 
他曾经给员工们发年终奖，用的是“数钱比赛”的方式——6000万现金堆在70米的长桌上，员工在规定时间内数多少拿多少。
 
有人说这是作秀，可一个连员工子女实习都要包吃住、给4000块现金、安排一对一导师带教的老板，愿意把将近七成的利润分给员工的人，他的账，从来不是算给自己听的。2025年公司利润2.7亿，他拿出1.8亿发给员工和福利，剩下的作为企业储备金。
 
其实这才是他真正的动机——让这些孩子亲眼看看父母每天钻车间、摸钢铁的厂子长什么样。
 
“我的员工们在车间辛苦一天，回家后和孩子交流也不多，公司来搭把手，能培养一个是一个。”他对媒体说这话的时候，没提什么大道理，说的就是一件小事：让孩子们知道钱是怎么来的，知道爸爸手上那些茧子是怎么磨出来的。公司为这些实习生提供了免费食宿、配发劳保用品，还有“一对一”导师带教，生产、技术、行政各类岗位都有安排。
 
一个在21世纪还在坚持用现金发工资的老板，想给这些年轻人上的，是数字支付时代已经快要失传的一课——纸币在手里一张张变薄的感觉，比手机上跳动的余额数字更接近真实的生活。
 
他的管理逻辑一贯如此。公司2002年成立至今从不打卡，下雨下雪员工晚来一两个小时很正常。收麦季节全员带薪回家收麦，每人发1000元收割机补贴。他说的“花一张就会少一张”，不是一个比喻，是他14岁起就刻进骨头里的本能。那些在车间里站了一个月的孩子，应该比同龄人更早明白——花一张少一张的，不只是钞票，还有他们父辈用来换钞票的青春。