决定一个工程项目成败的关键在于核心管理层是为实干家排忧解难？还是为投机家撑腰壮胆？工程项目管理的本质区别在于核心管理层的智慧。成熟的项目，核心管理层为实干家排忧解难；问题的项目，核心管理层为投机家撑腰壮胆。

在建设工程项目领域里的建设单位、监理单位、施工单位的项目负责人构成了工程项目的核心管理层。其中建设单位的项目负责人又是核心管理层的核心。中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例都明确规定，在安全生产管理中建设单位负首要责任，施工单位负主体责任，监理单位负监理责任。又因为建设单位是投资方，涉及到工程款的拨付。

据此，不论从哪一方面说起，建设单位项目负责人是主导项目走向的关键。在建设、监理、施工单位的项目管理人员中（有的项目还有代建单位）历来就有两种人的存在。建设、监理、施工各自成为一个小团队，综合起来是一个大团队。

第一种是实干家。这类人他们把全身心的精力放在本职工作上，因为建设工程项目具有多样性、复杂性、独特性和动态性。尤其在安全管理方面没有十全十美。这些实干家们，他们站在全局的角度出发，兢兢业业、恪尽职守，在推动工作、解决问题时彰显着担当与智慧。

第二种是投机家。这类人的特点是不干事专门整人，专门去找实干家的错。众所周知干的事越多错越多，投机家专门用眼睛盯着你的错，然后整理材料向核心管理层汇报。

故此，考验的就是核心管理层。成熟的项目没有投机家的立足之地，因为项目的核心管理层有一双独具的慧眼，同时善于发挥集体智慧。能看出谁在干实事，谁干的事多，谁干的事效果好，谁干事的效率高，谁能够考虑项目全局。在关键时刻，核心管理层为实干家们排忧解难。

相反，问题的项目，核心管理层专听投机家的汇报，官僚主义、教条主义、形式主义横行。投机家因为不干事所以没什么错，在他们的眼中，实干家反而成了项目上的罪人。投机家由于有核心管理层的撑腰壮胆，他会肆无忌惮，专门在实干家的伤口上撒盐。久而久之，实干家也会被逼的不去干事，转而加入形式主义中来。

因此说，决定一个项目成败的关键在于核心管理层是为实干家排忧解难？还是为投机家撑腰壮胆？