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三年了差距越拉越大…

名创优品又喊话要向泡泡玛特学习了。创始人叶国富表态,要从零售企业向IP运营平台转型,带100个中国IP走向世界。

但从数据看,差距挺直观。泡泡玛特自主IP收入占比超99%,毛利率72%;名创旗下TOP TOY自主IP占比仅5.7%,全靠迪士尼、三丽鸥等授权IP撑着,毛利率只有32%,每年还要交15%-25%的授权费。

靠别人的IP,永远没有议价权,大头全被IP方赚走。

泡泡玛特十年造出Labubu、Molly,靠的是社交媒体放大、小单快返的生产方式、把艺术和工业绑在一起。国内接住这种机缘的,暂时只有它一家。名创有8000家门店,但渠道没那么重要,内容才是核心。

泡泡玛特市值已经是名创的7倍。三年前还矮一头,现在全看懂了。