1、方法论只是一个入场券。真正面试看重的不是这些标配知识，而是你到底怎么样去理解它背后的逻辑。AARRR每一个环节基本上大家都懂了，如果你只是在背答案，重复地去讲它的定义，在我看来你只是一个会背会读的人
面试官想要的是有思考的求职者，能让我眼前一亮的是：你能告诉我这套框架的核心是什么？在新品上市的阶段应该把我们 budget 放在哪里，可以结合自己的经历去讲，比如获客阶段和留存阶段应该怎么样去分配比重
2、其次要知道现在这个阶段该做哪些环节，背框架、讲名称，停留在迪一步就够了
3、接着你要讲出，怎么来判断当前的业务情况，它位于哪一个环节，可以带上数据和业务指标。🌰假如说我问你，在海外增长的逻辑中，对KOL/KOC的合作项目，你看到了获客量在涨，但是用户留存一直在低位
这种情况，肯定需要把目光从获客变到留存上，复盘之前的内容是不是在场景痛点的匹配上，没有发挥KOL/KOC的信任感，只做了产品功能的介绍，忽略了用户需求如何匹配，导致留存变少。所以，策略迭代的重点，就从你的判断逻辑先出来，告诉面试官自己的分析和策略落在了哪里，接下来怎么做来改变业务现状
4、还有一个关键点，方法论只是骨架，面试核心是项目怎么和方法论契合在一起。面试官的考察点在于：你除了懂增长方法论、把框架讲得明明白白之外，还能讲出来当时如何结合项目实际情况去做落地的
比如说同样是做线下pop快闪。你的品牌在疯狂地拉新，想要去建立品牌自己的心智，在这个阶段下，你选择了先把曝光铺开，去打好品牌认知，之后再去降低获客的渠道
5、你这样讲，面试官肯定更容易听下去，也知道怎么样来跟你进一步的沟通，在品牌认知、获客渠道上去细聊，哪怕是你没有背出方法论的每个细节，面试官也依然知道你是真的在做过这件事情，相比于背公式，你的真实感是更加分的
