看到有媒体报道，浙江一85岁老板，因为儿女都不愿意接班，没办法只好把公司以12.9亿元卖掉。

看了过程，其实根本不是这么回事，颇有一番危言耸听的味道，人家不是卖掉，只不过是稀释股权而已，以前占大股，绝对控制公司，但后来无心经营，就降低了持股比例，仍然占据公司20多个点的股权。

说实话，所谓的子女不愿意继承父业，并不是根本原因。这位老板的两个子女，现在依然在外面做生意，如果这个行业好做，利润可观的话，做着舒服的话，他们自然不会稀释股权，其实本质上还是对未来缺乏自信，怕以后企业越来越拉，所以在还不错的时候降低股权变现再说。

集成灶这个行业竞争本身就很残酷，而且高度依赖地产业，所以这些年的境况可想而知。

另外，作为创业打天下的父辈，还是犯了所有初代创业者的接班困惑，既不想找专业的经理人，利用现代化的方式经营管理企业，但交给子女管理又不放心，表面上看接班了，但实际并未放权，什么事情都想干预，本质上还是幕后的大老板，而子女更像是牵线木偶，并没有多少话语权。

就像这位大老板，儿子也试了，女儿也试了，最后感觉都不合适，究其原因，还是经营理念有很大的冲突，最后把子女搞的也很烦，干脆甩手不干。

初代创业者，要想维持家庭企业的框架和模式，就必然要接受子女管理企业的阵痛期，给予他们容错空间，老是不放手，子女接班怎么成长？你不可能是常青树，总有老去的一天，到那个时候才放手，最后的结局往往是乱套。

所以，把股权稀释掉，然后子女变现之后，愿意干点啥就干啥，也不失为一个英明的策略，总比败家强嘛。