关于这个我讲个自己的故事可以吧

当时面试的时候，因为我是干青训起来的，最早SDX三年，TTY半年，JDM一年半，面试的时候三轮，到现在我也是觉得最后我那句话触动了老板“我觉得LPL管理层没有把老板的米当做自己的米去做，如果都当做自己的米去做转会，有些议价的价格就不会去签去买，也不会去所谓的买了人（买错了就错了），展望下一年的打算，并且大部分管理是不看训练赛的”，我从入行的时候是个门外汉，我前一年半看训练赛记笔记记了两个笔记本然后当时RA重建时期，德杯不是赢了世界赛刚回来的LNG嘛，新的一年大家期待都是很好的，可惜春季赛可能魔鬼一些的赛程前四场（这也不是理由，就是做的不好，我也出了当时的圣经），夏季赛做引援，引进了xiaohao，当时也是分组，我们同组 LNG TES OMG RA,我们第一轮一万经济翻盘LNG以后，第二轮自己没打好，最后一小分之差落后LNG，但是当时并没有小组第三名复活赛这么一说，直接涅槃了

当时春季赛没打好的时候，作为经理肯定要担责，我表达说的所有选手一分不罚，我自己罚一整个月，教练组半个月，因为我担心选手这方面会影响到心态啥的，教练组和管理一起担责。后面可能带队的时候我说的也是如果说我组的队伍没有达到我们预定的成绩（当时表达的就是我能给这五个人组到一个队，没有前六怎么样怎么样，因为拍卖制度组建不成），后三个月工资一分不要，哪还把什么奖金算进去啥的。。。。。你带队打得好是正常你该拿的工资，你的奖金是所谓老板给到你的激励，你也可以理解为你的本职工作就是你目前的工资（不然为什么会存在第一年打好了，第二年要求涨工资啥啥的）