邹市明最近接受采访，袒露了自己的心声。他说：只是想在一个小地方开一家拳馆，每天很多人一起打打拳，然后给他们一份稳定的工作，从来没想过要开这么大的拳馆。

这话比他那条金腰带还沉。能感受到他说出这句话时，咽下了多少苦水。2017年他输给日本拳手木村翔，眼眶被打肿，职业生涯退役后，他想给退役的师兄弟们找个安稳的去处。念头很朴实，跟他说的“简陋”完全对得上。

可2018年，拳馆却开在了上海黄浦江边，占了1.8万平方米，年租金五千万，一天租金就将近十四万。一间铺子、几张垫子的初衷，愣是被推上了资本的高台。进口跑步机一台二十万，大厅一盏吊灯花了三百万，更衣室的柜子都是意大利定制的。冠军的执念一旦从拳台搬到工地，烧钱的速度比出拳还快。

结果呢？年卡定价三万八到八万八，是市场价的五六倍。有钱人更愿意去打高尔夫，普通人根本够不着，开业头一个月勉强盈利，往后七年全靠亏钱硬扛。拳馆主战场失火，他还盲目扩到餐饮、电竞、奶茶，一口气注册二十一家公司，哪哪都赔钱，七年累计亏损超两个亿。

他把这败局归结于“过度依赖个人情怀，没做市场调研”。可仔细想想，情怀有错吗？没有。错的是把情怀错当成了商业能力的全部。他站在拳台上，只需要跟自己较劲；站在商场上，得跟市场规律、成本核算、客群定位这些琐碎东西较劲，这场仗他没打赢。

如今房子卖了一套又一套，老婆的包也拿去寄卖，他复出直播带货，在县城商演吃盒饭。深夜想起那个师弟的遭遇，心里那份苦闷比输了拳赛还难熬。我想说，输掉两个亿不可怕，可怕的是在铺天盖地的舆论里，还没忘了当初为什么出发。

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