费多罗夫继续批判西尔斯基：

费多罗夫表示，他在担任国防部长后的第一个月里发现了11个主要问题：

“1. 乌克兰武装部队目前在战术层面作战，尽管越来越多地涉及作战层面。但从根本上说，‘我们仍然在战术层面作战’。

2. 军团体系尚未完全成型。‘我们有一些成功的军团，每个月都在推进，没有丢失领土。还有一些军团，其指挥官每月都被替换。有一些军团形成了自己的思想学派和理念，而有一些军团，我们甚至不知道它们有多少个旅，或者内部发生了什么。一切都取决于组织，但有一些军团没有将所有资源在内部分配，’费多罗夫说。

3. 旅和军团被碎片化。‘有一些旅甚至无法确定自己有多少个营。一个营从一个旅被抽调出来，扔到另一个旅中。在这种条件下，无法建立管理体系，’国防部长说。

4. 没有人对任何事情负责。‘责任总是被推给下级。总是让别人来背锅，总有调查和‘找出谁有罪’的说法，’费多罗夫说。

5. 补给没有通过军团路由。费多罗夫表示，补给问题是‘根本性的’：‘过去五个月，我们购买的无人机比去年全年还多，但大多数单位没有感受到影响，因为一切都是手动分配的：如果你忠诚，你就能得到一些，如果你不忠诚，就得不到……这就是为什么我们启动了这个系统。那是四个月的地狱，因为我们花了四个月时间才就一个简单的项目达成一致，即为旅提供基准无人机供应。’

6. 指挥官不断被替换。

7. 对那些取得成果的人的孤立和毒害待遇。‘如果你成功了，你就成了明星，然后就陷入死胡同。[米哈伊洛] 德拉帕蒂将军收到了第三次斥责，再见。对不起，德拉帕蒂，我想在这次演讲之后，你可能会收到第四次斥责。我不希望那样发生，但我们别无选择，只能谈谈这件事，’费多罗夫说。

8. 不可能实施任何系统性项目。‘因为你总是会遇到同样的问题：‘但是为什么？’和‘但是怎么做？’’ 代理国防部长解释道。

9. 人力资本在没有适当分析的情况下被消耗。费多罗夫表示，他们进行了‘大量工作’，包括分析损失。‘但关于谁应该得到支持、谁不应该、谁应该得到加强、谁不应该的决定，并非基于数据，而是基于忠诚度，’他说。

10. 倡议被阻挡，以及‘官僚交叉火力’。‘在国防部六个月里，我们无法改变组织结构，因为总参谋部拒绝批准：名字据说不对，其他什么也不对，或者据称不需要引入新人，’费多罗夫解释道。

11. 持续的不诚实。‘这也适用于我：声称我下令调查斯凯利亚，我发起媒体运动，我做了这个或那个，’代理国防部长说。[乌克兰调查局正在对斯凯利亚部队——第425独立突击团——进行刑事调查，此前有报道称至少有26名非战斗死亡、身体虐待以及对新兵的不当医疗护理。该部队指挥官已被停职，当局目前正在调查系统虐待指控]

他补充说，他已在所有这些点上提出了变革。

“当时提出了什么解决方案？激进的人事决定。这意味着更换总司令和总参谋长……这意味着创造一个环境，让强有力的领导者能够发展，而不是被阻碍或不断斥责。这意味着与IT专家和聪明人合作。这意味着不同的管理方法。这意味着任命强大的军团指挥官。无人机突击部队是我们思考步兵部署方式的根本变革：技术必须处于作战的前沿。我们应该损失无人机，而不是人员，只有在那之后步兵才推进，”费多罗夫说。

他还提议“拉平”前线，并实施基于“不应损失人员，除非必要”原则的学说，同时考虑地形和局势。

“所有资源的分配通过军团——这包括人员、无人机、火炮、训练……因为有些情况下，最终没有人对前线某段负责，”代理部长说。

他还表示，他提议建立现代战争学院，以培训能够指挥总部和部队的新领导者；创建弹道和反弹道部队联盟；关闭天空；在经济战中取得胜利；更广泛地说，改造国防部队并根除采购中的腐败。