7月16日，乌防长费得罗夫被解职事件，持续在乌克兰网络上发酵：已经有网民呼吁在利沃夫和基辅举行抗议活动，而且，还要把这次活动上升到支持乌克兰反腐败机构的规模。

此外，费得罗夫在社交媒体上透露的三项未完成任务，也引起了乌克兰网络极大的关注力度。

费得罗夫认为，他在国防部长的位子上，没有完成以下三项任务：
第一，未能按照北约标准与现实逻辑完成国防部整体架构重组。其虽然搭建了全新组织架构、清退了大量官僚、启动数十项改革流程，但本应更果断清除阻碍改革的内部人员；
第二，没能实现所有军备采购无例外全部转入公开透明招标模式；
第三，未能在国防部内部完全建立起稳定、制度化的决策问责文化。

乌克兰的专家们认为，这三个任务，其实是一份精心设计的政治宣言与战略铺垫，其意图主要有以下三个：

首先，给未来的国防部长挖坑，明确指出现在的国防部架构有问题，以后发生的事情与自己无关。 费奥多罗夫承认自己搭建了新架构、清退了官僚、启动了改革，却未能“果断清除阻碍改革的内部人员”。这一表述极为巧妙：他既揽下了“未完成”的责任，又将矛头间接指向了体系内的顽固既得利益者。其潜台词是——方向正确、措施得力，失败在于“人”的阻力过大。这不仅为自己保留了“改革者”的政治光环，更在离任前划清了界限：未来国防部的任何停滞或倒退，都将归咎于他未能清除的“那些人”，而非他本人的改革蓝图。此举意在向国内外（尤其是北约伙伴）传递信号：我是“懂改革”的人，你们想要乌军打胜仗，就要继续支持我！
 
其次，给自己树立清廉的形象，保护与自己合作的军工团队。费得罗夫被撤职，最主要的原因就是其动了泽连斯基团队的军工利益蛋糕。但采购透明度是乌克兰加入西方军援体系、打击腐败的关键指标。费奥多罗夫主动暴露这一“伤疤”，并非自曝其短，而是以退为进。他将“公开透明招标”设为未竟目标，实际上是为继任者克利缅科套上了紧箍咒——如果未来采购依然不透明，责任不在我，而在你没有完成我“未尽的事业”。同时，这也在向西方盟友表明：我任内已尽力推动透明化，我用的军工集团都是公开招标来的，没有我个人的利益在其中。而未完成全部透露招标是是体制问题而非个人意愿，从而保全自己在国际捐赠者眼中的信誉，为未来在“军事创新”领域继续获取资源铺路。

最后，强调自己一个胜利者被失败者赶下了台。决策问责制的缺位，恰恰是费奥多罗夫与总司令西尔斯基冲突的深层根源。他公开承认这一点，实则是将个人冲突上升为“制度性困境”。在无人机领域建下大功的他暗示：自己试图建立规则，但战争环境与强人指挥文化使规则无法落地。这既为自己在冲突中的表现做了辩护，也暗指现任军事领导层习惯于“人治”而非“法治”。通过将失败归咎于“文化尚未建成”，他将自己塑造成制度建设的殉道者，而非战场失利的替罪羊。

总之，费奥多罗夫的“三项未完成”绝非谦辞，而是一场精密的离职公关。其一，他通过承认有限失败，将离任塑造成“英雄未竟”的悲情色彩，而非政治败退；其二，他逐条划定“未完工线”，实际上为继任者和最高领导层划定了未来的政治风险区；其三，他为自己保留了“军事创新”这一新战场，暗示自己虽离部却未离局。在乌克兰胜败未分的节骨眼上，这番剖析既是自保，也是进攻——他用看似坦荡的自我批评，完成了对体制、同僚和继任者的多重战略牵制。