7月15日，美国军事专家本萨赫尔提出一个非常激进的观点：现在，仅靠技术，根本无法提升美军官整体的应变水平，因此，美军必须包容试验，甚至一定程度的失败。

当下关于未来战争的讨论大多聚焦新兴装备技术，但本萨赫尔认为，应变能力的核心不在于硬件，而在于思维模式：

从高层到基层，所有指挥官想要拥有应变能力，最关键的是思维灵活性，当原有战术失效时，敢于尝试全新解决方案。

但是，想要塑造这种思维，军队体系必须包容试验，甚至包容一定程度的失败：想要让军官养成试错创新的习惯，军队必须适度容忍失败。

但是，美军的大型军事体系，很难做到这一点：繁杂的官僚流程、层层监督机制、固有组织文化，往往推崇确定性、排斥试错失败。本萨赫尔称，缺少常态化试验空间，军队很难适应快速变化的局势。

数十年来，国防部搭建了各类经验总结体系，依托档案库、战后复盘、内部资料库留存作战经验。
前海军陆战队情报官、兰德公司资深研究员本・康纳布尔也表示：现在很多人有种错觉：各类信息随处可得，我们无需深度梳理消化。确实，如今收集信息早已不是难点，但真正的问题却在于如何把海量信息转化为体系化认知，并让全军吸收相关经验。

也就是说，美军可以积累海量数据信息，却难以将信息沉淀为全军队通用的体系化经验：数字化程度越高，美军整合提炼有效认知的能力反而越弱。”

康纳布尔解释，美军军事教学过度依赖历史经典战例，对近期冲突实战经验的总结教学力度不足。结果，开卷有益军在转化现代实战案例、更新作战认知方面做得很差，那些没能总结吸取的教训，最终只会反复重演。