胖东来，大多数老板根本学不会！

我公公也是开超市的，我问他：为啥那么多老板都去许昌学习胖东来的模式，结果回来没见一个有学成的呢？咋没有动静了呢？

我公公笑了笑，说：这事儿你们年轻人还不明白吗？他去许昌，一两天，那是真学习吗？能学到个啥？

人家不是学习，那是打卡！朋友圈一发，同行一看，呦，这老板有追求，供应商都得高看你一眼。

至于回来为啥不照着干？那可简单了，人家胖东来给理货员发8000，还给闭店休息。

你让这些老板给员工发8000？跟割他肉一样疼。

永辉学了整整一年半，2025年预计亏损21.4亿，关了381家店。

美特好喊着做“太原胖东来”，结果去年10月集中闭店14家，引发挤兑。

中百、步步高全在亏，个个挂科。

你以为他们没买到胖东来的大月饼？摆上货架了呀。

你以为他们没学免费改裤脚、不满意就退货？贴墙上了呀。

但人家胖东来理货员税后月入9000，年假30到40天，95%的利润分给员工。

你学？很多商超的利润空间，本来就依靠压缩人力成本、和供应商博弈得来。

不少传统商超长期形成固有的供应链利益模式，想要彻底革新阻力重重。

个人：胖东来是修内功，这帮老板只想化妆。

说白了，他们是想花两天拍照，换一句“我也在学胖东来”。

真要学？先给员工涨工资，先把每周二关了休息。

他们舍得吗？舍不得。

邯郸学步，画虎类犬。嘴上说着要学习，心里盘算的依旧是怎么压缩成本、赚取更多利润。

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