如果事业属性不是个绝对的技术型专家，很多时候遏制人上升的一个因素是——团队管理能力的缺失、不足。

因为事情大了，一定是需要人力来支撑的，能管多少人，一定程度上对应着能管多大的事。在职场的权力结构里，管理的人越多，权力范围越大，服你的群众基础越大，位置也更稳固。

哪怕现在很流行的“一人公司”、“OPC”，虽然一个人就能闭环业务赚到钱，但没有团队管理能力依旧也很难做好。因为哪怕没有员工，也有外包和兼职，也有上下游协同，只要涉及人力共创，无论何种形式，其实都考验团队管理能力。

怎么拆解任务，怎么分配资源，怎么做流程把控，怎么做因材施教，怎么绩效面谈，怎么授权与容错……

乃至你出门谈合作谈业务，有没有管理者的气质，都会在言行举止间透露出来，也影响着对别人的判断——你能管多少人？撑多少事？搞定多大的场面？你能稳住多大的风浪？——我看看要不要和你合作，看看给你什么级别的资源。

有管理能力的，有一种能“搞定人、搞定事、搞定局面”的气场，谈版图、谈未来、能谈合作共赢，往往能撬动更大的资源；缺乏管理能力的，会弥漫着“等您通知、听令执行、跟班小妹”的依赖者气息，别人也觉得你没啥本事，最后哪怕很努力也容易止步于苦力外包。

仅仅从职场的角度来说，没有突破管理课题的人，职业天花板都会比较低，因为个体劳力执行的天花板就在那里，创造更大的价值的可能性很低，年复一年还要求升职加薪，公司就会觉得，不如花一半的钱聘请个更年轻的，体力好要价低，性价比还更高。

有领袖力，才能号召影响，才有人追随，你才会聚集更多的资源和人力，也就能办更大的事。尤其自己单干后，还持续这种等被安排的打工思维，最多只能混个温饱。

有些人是没机会，但大多人是遇见管理课题就躲了，遇到项目不敢接，怕担责；项目遇到难题就慌了，制造了问题但不解决问题，总是等着别人来兜底，一直没突破自己的能力界限。

其实就是去担责，让自己进入“无人可帮但这事TM我一定要做成”的境地，甚至对别人负责，保持“我一定要让跟随我的人过上好日子”的气魄。

以及管理是一种通用能力，无论主业副业、职业创业，一件事上通了，事事就能通。遇上就练，不逃。