务虚会和务实会，到底是啥区别？

去年年底，好些单位都在张罗务虚会。我注意到，周围不少朋友一听“务虚”俩字就犯嘀咕——又是坐一块儿说空话、走形式吧？

这个误解，还真挺普遍的。今天咱就把它掰扯清楚。

务虚会，其实一点儿都不“虚”。

习近平总书记说过一句话，我印象特别深：“各级领导干部既要重务实，又要善务虚”，务虚的目的是“为了更好地务实”。这话说到了根上。

那什么是务虚会呢？简单讲，就是一群人坐下来，不纠缠具体事儿，而是聊方向、捋思路、统一思想。比如年底了，大家把今年工作的得失掰开揉碎了分析分析，把来年工作的大盘子定一定——该往哪个方向使劲、重点抓什么、突破口在哪儿。这都属于务虚会的活儿。

1979年初那场著名的理论工作务虚会，直接提出了四项基本原则，影响深远。你看，务虚会干的从来不是小事。

务实会就完全不同了。

务实会解决的是具体问题，部署的是具体任务——谁来做、怎么做、什么时候做完，都要明确到人头、细化到节点。

像年初的工作部署会，定任务、分责任；年中的调度会，抓进度、协调堵点；还有动员会、推进会、督办会……这些都是务实会。务实会开完，通常要形成会议纪要，要“闭环管理”，有安排就得有落实、有回音。

那区别在哪儿？最核心就一句：务虚会解决“往哪走”，务实会解决“怎么走”。

我老爱打一个比方——你要出趟远门。务虚会是出发前几个人围着地图商量：走哪条路、在哪个路口拐弯、中间在哪儿歇脚。务实会是第二天踩油门出发，眼睛盯着路面、双手把着方向盘跑。看地图是“虚”的，但没这一步，车开出去就是瞎跑。

所以说，没有务虚，务实就是没头苍蝇；没有务实，务虚就成了纸上谈兵。先抬头看路，再低头拉车，就这么个理儿。

不少务虚会开得好的单位，都特别注重会前的调研功夫。通知提前发下去，每个人带着问题去摸情况，会上再脱开稿子聊，鼓励碰撞不同的想法。这样的会开下来，大家心齐了、方向明了，后面的工作自然顺溜。反过来，有些单位把务虚会开成了“晒成绩单”，各部门轮着念总结、摆亮点，那就偏离了务虚的本意了。

说到底，务虚和务实是同一件事的两个阶段，谁也离不开谁。

先看路，再拉车；看准了方向，下力气去干。这个道理，搁哪儿都管用。