去年花了20万，从大厂挖了个运营总监。

说真的开小公司这几年我以前总迷信大厂履历，当时看到他简历眼睛都亮了，大公司5年经验还管过3个千万级项目，这不就是我要找的能帮公司提效率的能人？来之前特意跟他打了预防针，说咱公司满打满算就8个人，节奏跟大厂不一样，他当时一口应下说没问题。

结果来了之后先整了3页专业流程图，真要落地的时候才发现得6个人配合，跨部门那三个同事有自己的活不肯配合，他就直接停摆等着，三个月做了7份流程图开了14场会，半个上线的项目都没有，算上人力成本直接亏了20万，最后居然还让我先招6个人给他搭班子。

真的劝各位开小公司的老板，挖大厂人之前先想清楚，你要的是能拿着有限资源干事的人，不是来你这复刻大厂标准化配置的主，不合适的人再光鲜也没用。