晋江腾辉鞋业的老板虽然是个女的，但在工人眼里是难得的好人：员工家中周转困难主动预支借款，淡季咬牙留人不断岗，高温季自掏腰包添降温品，口碑极好。

可这份心软放到做生意上，反倒成了拖累工厂的短板。面对长期欠钱不结的客户，她碍于情面不好意思上门催收；车间工人偷懒、随意浪费原材料，她也狠不下心按规章处罚。

长期下来，货款迟迟收不回来，车间管理松散无序，工厂收益一点点被消耗。

很多人分不清善意和管理的边界，办工厂终究不是公益帮扶。生活中可以多包容体恤员工，但经营规则不能退让。按时追回欠款、规范车间奖惩，才是长久之道。厂子稳定盈利，才有能力一直善待员工。

打工人阿明：老板善良很难得，可是做生意没底线，厂子倒闭最后大家都没工作。

开店老王：人情归人情，规矩归规矩，两者分开才能长久经营。

大家觉得做生意，该怎么平衡善待员工和严格管理呢？