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我最近个案辅导的同学,遇到了一类非常消耗人的领导。 但是我有点拿不准,这种情况下

我最近个案辅导的同学,遇到了一类非常消耗人的领导。
但是我有点拿不准,这种情况下,要离职吗?

基本背景:小团队,薪资是市场价,双休。
问题是:老板总是自嗨一样的给你布置任务,但是不给任何反馈,你会做一些不落地的,陪着他演戏的任务。

比如让你撰写公司架构设计,但是公司其实就三五个人,主要指着老板个人魅力拿订单。而你硬着头皮,按照规范企业设置,做完PPT汇报,指出公司可以有哪些架构之后,领导也不反馈,不落地,不跟进。

而接着,他可能又让你撰写公司的工作守则,员工操守,还让你参考知名企业的框架。同样,你撰写完,他也不反馈不落地。

老板只是享受自己“高端人设”的感觉。

我其实有点想要建议:离职吧,每一次无反馈的表演式工作,都是在耗掉做事的手感和心气 ——在这种地方,熬着不是攒底气,是把自己困在别人的虚假光环里。

但是有的同学本就职业经历坎坷或者有空窗期,这里其实有还可以的工资+双休,且没那么忙……又想着苟一年。

大家觉得呢?
A、辞职
B、看在钱的份上忍着。

我补充一个点:要看公司的核心业务模式。如果这家公司的核心业务是轻量化的人脉式业务,那么老板很难真正忙到收敛戏瘾,这份无意义的形式化工作会长期存在,不会随着时间自动消失。

如果他的盈利完全依托私人人脉做中间商倒卖,没有生产、持续运营、大批量拓客的压力。他虽然靠几单就能保障收入,但贪心驱使他想要更大的规模、更高的行业身份,现实小工作室的体量和他理想里的 “大企业创始人” 落差巨大。这种落差带来的焦虑,他不去解决真实业务短板,反而通过堆砌标准化管理文件自我欺骗,幻想公司已经步入规范化发展。这种心理补偿机制是持续性的,不会某一天突然想开、踏踏实实只做倒卖渠道的简单业务。闲下来就会催生新的形式主义任务。

如果不存在““老板忙起来就不折腾人” 的转机,最多偶尔谈大客户时短暂搁置这类工作,而你又决定苟着,只能提前做好心理预期。