深圳拥有上万的博士的大厂，最经典的表演就是，凌晨两三点给领导自动发邮件。神奇的是，领导还回复了，回复的很认真。
更残忍的是，领导层经常拉着员工开会到凌晨甚至通宵。该厂风格真是逼疯人，谁和他们合作都受不了，都知道他们是“工作狂”。就那几句话，神奇的把上班时间硬拉几个小时，不仅如此上班不努力，加班很积极。这要是换成马斯克，几句话讲不清楚直接开除。本来尺长寸短，非要逼着那些人自我压榨。下班时间开会这个套路，也不知道怎么想的？明明半个小时就可以结束的会议，基本上就变成了大家的甩锅会议。结果可想而知，只有那么几个人在讨论，其余的都在走神“假寐”。这种会议就不能一对二讨论么？牵涉到谁谁上线沟通就行了。
更可笑的是，PPT做的超级漂亮，大部分时间用来美化数据了。还有呢，OKR真是严格，看起来是高效管理，实际上就是无效美化数据，每个人都在画饼。
就像前些年流行的一个说法，“公司也不知道你做了多少事，所以只能用代码数量来量化”，能多做几行，能把安装包尽量做大。这样显得有成就感。最终的一个结果就是，劣币驱除良币，比方说deepseek用几百个博士做事，只要架构够好，做出来的东西才多大空间？结果又快又好。与此同时大厂依旧在用代码量来衡量结果，用加班来衡量“企业精神”，毫不客气的说，把整体时间减少到三分之一，一样可以完成90%以上的工作。
就像丰田所谓的基层精神一样，“任何一个员工都可以叫停流水线”，虽然这个只是口号，但是逻辑一样，无效管理，表演式加班，这些事情都能给优化一下。