老板真的信任我，带教也是真的愿意带我、教我。
布置任务前会尽量讲解要求、思路和重点。写的东西被改得面目全非时，也都会耐心跟我讲“为什么这里要改”以及“下次怎么写更好”。
出了任何问题，我也总会受到庇护。
遇见类似客户骚扰的情况，他们会第一时间出来保护我，换男同事地代理，客户来的时候让我回避...
就连出了纰漏被客户问到，也从来没有人甩锅给还在做助理的我。大家只是共同面对、尽力挽回。
有时候明明只是做了分内的事，他们也会说“辛苦了”“做得很好”。
那种被看见、被肯定的感觉，对一个刚入行的新人来说，比什么奖励都重要。
会让我一直觉得：我的付出有回应，且自己是被重视、被尊重的主体。
所以，当我从被带教变为带教后，我常常会想：我应该怎样做，才能让更多的人不淋雨？
我努力在布置任务前多讲几句思路，在改完文书后主动解释为什么，在出了问题时先说“我们一起解决”而不是追溯“这是谁的责任”。
那些老板和带教给过的夸奖、鼓励、那些“我们是一家人”的语气和姿态，成了我最想复刻的部分。因为我知道那对一个新人来说意味着什么。
但我后来慢慢意识到，这其实不只是“对新人好一点”这么简单。
这是一个传递。你被怎样对待，你就会怎样对待别人。你被尊重过，你就不会去践踏别人的人格。你被包容过，你就不会在别人犯错时咄咄逼人。你被当作一个完整的人对待过，你就会把下一个站在你面前的新人，也当作一个完整的人。
我淋过的每一滴雨都有人替我挡过，所以现在轮到我，站在别人旁边，哪怕挡住一点点风也好。
