用印度的科技人才必须解决两个棘手的问题，第一印度人做事比较马虎，无论做什么事，差不多就行，要有制度约束他们，如果因为马虎，给公司造成了损失怎么惩罚他，波音就是非常明显的例子，生产出来的飞机到处都是小故障，他们相互推诿扯皮，推脱自己的责任，如何把责任精确认定到个人，让他们推脱不掉责任。第二，印度人喜欢抱团取暖，他们在公司里大量用自己的老乡，如何在同一个部门内避免使用两个或者两个以上的印度人，比如可以规定，你引进了印度人，你自己必须辞职，或者被解职，避免他们抱团后欺上瞒下，排除异己。