说出来你可能不信，浙江有个村，常住人口6万多，外来务工人员5万左右，年营收825亿，村里过亿家庭超过300户。你说它是村吧，规模像城；你说它是城吧，人家偏偏就叫“村”。

你路过一个村，抬头先看到摩天轮，街边是肯德基和星巴克，会不会以为走错了地方。浙江的花园村就是这样，名义上是村，活得像一座小城。

常住人口大约6.5万，外来务工差不多5万，这个体量放进不少县城都不算小。看排面不是重点，关键是账面，2025年营业收入做到825亿元，村民人均收入超过18万元，过亿家庭超过300户，这还像传统印象里的乡村吗。

很多人问，凭啥。不是靠地段，不是等大企业来喂奶，花园村的打法是村集体牵头，带着一串产业一起跑。谁在操盘，邵钦祥这个名字绕不开，外界给了不少称呼，但真正的作用，是把一个村当成公司来管。

人怎么组织，地怎么用，产业链怎么排兵布阵，公共配套怎么跟上，他把这些散碎要素拧成一根绳。当地条件一般，没什么天然红利，那就只能硬闯，靠制造打底，把商业做厚，把链条拉长。

它不赌一个风口，不把命押在单线产品上。花园集团名下有五十多家全资和控股公司，覆盖生物医药、新能源新材料、建筑建材、红木家具木制品等板块。你会发现，它既做生产，也做消费和服务，分散风险，稳住现金流，这种组合拳不花哨，管用。

最出名的一块，是红木家具，外界叫它红木家具第一村不是随口夸。

这里集中了1800多个红木品牌，带起来的不只是卖家具，还把原木采购、木材加工、雕刻、打磨、物流、仓储、餐饮、租赁都拉上了车。有人只盯着终端价格热闹，其实真正的价值在于整条链条都在村里转。

这意味着什么，意味着就业在本地，税收在本地，附加值在本地。周末你走进园区，厂房里铣刀的声音没断，门口一排排物流车等装货，配套店面也有人气，每个人都能从这条链里分一杯羹。

另一块硬实力，叫花园生物，做的是维生素D3。这个赛道不贴网红标签，但技术门槛高，全球市场份额和话语权都不低。说白了，村里这套体系，已经接上了全球产业分工的电源，赚的不是自家人那点钱，是向全国、向全球拿收入。

再看新能源和新材料，铜箔和铜板带这些名词听着陌生，但在工业体系里算硬通货。正是这些不显眼的环节，撑起了花园村的筋骨。有人喜欢把乡村做成景点，流量一过就冷清了，花园村的热闹来自开足马力的车间，不靠旅游包装，也不玩房地产泡泡。

生产型繁荣和消费型繁荣，抗风险完全不是一回事。上一轮风口退潮，不少地方的商业街门可罗雀，花园村的流水还在跑，原因就在这。

钱赚到了怎么花，也是门学问。

花园村把很大一块砸在教育上，建学校投入七亿多，村里孩子从幼儿园到高中十六年学费全免，高考考到相应分数还有奖励。有人会说这是福利，其实是长线投资，留住年轻人，产业才不会空心化。

孩子在本地读书，实训在本地企业，毕业就能进车间、进实验室，这样的绑定比口号更管用。你问年轻人愿不愿意留，关键是看有没有像样的岗位，房租贵不贵，孩子读书顺不顺，花园村把这些卡点一个个打通。

再说到组织能力，很多地方学不来，就卡在这一环。一个村要变成经济体，靠谁协调，靠谁定方向，靠谁兜底风险，村集体站出来，企业跟进去，制度上得有抓手，日常运营要有团队。

赛道怎么选，靠拍脑袋不行。红木这条传统线，做到了极致，还加上新材料和生物医药，老树新枝，新的利润池和旧的现金流相互托底。如果只押一头，一旦行情变脸就吃苦头，这个账他们算得明白。

问题在于，这样的模式能复制吗？

很多地方都想拷贝一个花园村，结果呢，刚起步就争地，中途就争利，到头来只剩下一堆招牌。真正要紧的不是招进几个大项目，而是把产业切得足够深，把配套接得足够紧，把人情关系变成制度安排。

再回头看那些触目可及的数据，825亿元营收，是链条综合发力的结果，村民人均收入超过18万元，是产业带来的直接分配。过亿家庭超过300户，听上去夸张，但放在一个持续盈利的产业群里，就没那么玄乎。

你可能还关心公平，外来务工有没有机会，村民是不是只拿分红。公开的信息里，能看到的是岗位多、产业链长、公共服务覆盖广，读书免学费这种福利，外来居民能否同享需要看具体政策，这也是很多人持续追问的地方。

对周边县域来说，这个样本的启发很直白，不靠卖地撑财政，不靠一条景区招游客，还是得把制造业盘活，把链条做全，把人才留下来。政策能做的，是让土地、金融、用能这些要素更顺，剩下的要靠人去扛。

晚上八点，摩天轮在亮，影城门口有人排队，厂区的灯也没有暗。载着红木成品和铜箔卷材的车，从村口缓缓开出去，路边的咖啡店还在营业。


信源：浙江在线 标题：花园村，“村域小城市” 三年间