会肖 升任 CTO 以来，大长城整个智能化的提升是显著的。

说一个我个人看法，我相信整个能力的提升，一定是全体团队努力的结果，这是比较全面的说法。

如果说，整个高层也比较早认清智能化一定要搞，那在会肖之前其实比较大的问题是，不知道要怎么搞。

集团内各个品牌之间的架构如何统一，定位完全不同的车型之间，如何建立统一的平台化电子电气架构，这在之前是不明确的。

说一个细节，会肖在升任 cto 后，其实做的最深的，不是大刀阔斧改研发组织和流程。

而是，自我学习。

这是让我比较意外的，这个思维模式，非常不传统大厂。她即会和你聊 充电布局，也会和你聊聊产品，在过去的几次车展里，我每次见到她，她都是每个展台，每个车型都去扒拉扒拉。

一方面她自己极其认可智能化；另一方面，她会认真的看市场上的产品；最后是看整个技术发展的路径。

很有意思。