很多品牌在学习华为，学的是流程。但实际上流程的目的，是为了“很厉害的人不在了以后，普通人如何维持业务运作”的一套机制。补流程的内核是缺强人。有强人，那都是打破规则，编写规则的存在。挫的品牌，可以学华为，但又学不来华为。因为缺强人。没有强人，理解不了体系，照虎画猫，形似神不似，最后就把自己学死了。