长鑫公布200亿股权激励计划后，市场高呼“创始人豪爽”“全员暴富”，然而实际情况并非如此。与SK海力士、三星相比，大家都在“抢人”，但激励逻辑各异。SK海力士采用“短期高额兑现”，员工幸福感高，留人速度快，不过奖金与行业周期同步。
长鑫的这一计划对普通员工基本无影响，主要是定向绑定核心骨干。其激励价值并不固定，依据不同市值推算，价值相差可达一倍。而且，要将这激励转化为真金白银至少需要10年，上市后前3年不分配，5年内分配50%，10年才全部分完，还要求员工全程在职。这恰似买了张十年船票，要陪公司穿越存储行业周期。
从行业竞争视角看，长鑫的激励计划是其在存储市场激烈竞争中的战略布局。SK海力士的“短期高额兑现”虽能快速揽才，但面对行业周期波动，员工收入稳定性欠佳。而长鑫的长期激励模式，能使核心骨干与公司深度绑定，共同抵御行业的不确定性。
对核心骨干而言，这张“十年船票”既是机遇也是挑战。若公司未来十年发展良好、市值大增，他们将收获丰厚回报，成为公司发展的大赢家。但挑战也不容小觑，未来十年需一直在职，既要应对工作压力，又要面对行业变化带来的风险。
从公司层面讲，长鑫此举旨在培养一批长期稳定、与公司利益高度一致的核心团队。借此，公司能在存储行业起伏中保持核心竞争力，实现可持续发展。
市场对长鑫这一计划看法不一。有人认为这是有远见的激励方式，能为公司长远发展奠基；也有人觉得等待时间过长、不确定性大，对核心骨干吸引力有限。无论怎样，长鑫200亿股权激励计划已引发行业广泛关注，其最终能否成功，尚需时间检验。