埋头工作而且有能力的员工，因为薪酬不到位或者过低而辞职，不能说具有普遍性，也绝非个例。
一家公司，因为员工走了，才发现他的价值，问题多半出在公司制度上。
与员工切身利益直接挂钩，无疑是员工薪酬制度，关键在于涨工资的依据是什么。
例如，薪酬与工作年限挂钩，不利于调动员工的工作积极性；与工作业绩挂钩，不利于员工队伍的稳定性。尤其是与裙带关系紧密相关，非常容易散人心。
如何统筹兼顾，充分考虑到各个方面的利益，既能使员工队伍稳定，又能有效调动员工的工作积极性，是一个不小的挑战。
还有，企业非常忌讳制度的随意性，想到一出算一出，没有制度的约束，伤害的是员工的合理利益。在用人及奖惩上不能按制度办事，不是一视同仁，而是因人而异，制度外因素影响过多，随意性太频繁，一定会影响的员工的工作情绪，工作积极性，以及员工的切身利益。
如何能留住人才，关系到企业的成功与否。亡羊补牢，任何时候都不晚。