组织转型一定是系统性、结构性的变革。企业转型成功一定是系统性、结构性的变化，包括组织结构、业务结构、产品结构、人才结构等发生“质”的变化。这个过程可能会非常漫长，特别是在原有组织上的转型，这就相当于是“嫁接”，既受原组织的扶持又受制于原组织，既要面对传统秩序又要承受转型压力，容易顾此失彼错失机遇，难度极大。不像撒一粒种子下去，让其自由野蛮生长起来，这个难度也不小，是另一种路径。无论前者后者，都要遵循一定的原则：让新的管理者独立（成部门或成公司）去开创新的事业。