区域化、经销商性质的公司要突破基因限制，成为全国性甚至跨国型的公司，必须要有一套管理控制系统，包括人事控制（最高地方或子公司的负责人）、财务控制，以及围绕产品而产生的控制系统（营销、标准输出、研发、品牌等），其中最核心的还是产品。