给大家分享一期关于AI未来的访谈，信息密度非常高。

Cognition创始人Scott Wu在一档播客里提到一个判断。他说，人类作为一个物种，正在从生存模式切换到创造模式。

这个类比来自Minecraft。生存模式里你得种地、防怪、操心基本生存问题；创造模式里，所有资源随便用。

唯一要回答的问题变成了：你到底想造什么？

简单说一下这期嘉宾的背景。Scott Wu是Cognition的CEO，这家公司做了Devin，被称为全球第一个AI软件工程师的产品。Scott本人的成长轨迹也很有意思，从小参加数学和编程竞赛，七八岁就跑去跟中学生比数学，没拿到名次会气得不行。

他自己说，对输这件事，他有一种本能的、不讲道理的抗拒。后来他创办Cognition，20个月左右从零做到了差不多5亿美金的营收。

一个在竞争中长大的人，现在押注在一个让所有人都能造东西的未来上。

1主持人问Scott：你觉得你对AI的理解，跟大多数人有什么不同？Scott的回答是，大多数人预测未来的方式是向后看，过去100年是这样的，那接下来大概也差不多。

99%的时候这个方法好用，但AI恰好是那1%真正不一样的时刻。在这种时刻，经验反而会变成障碍，第一性原理比模式匹配更可靠。

我很喜欢这个观点，因为他点出了一个很多人没意识到的问题：我们对AI的大部分恐惧和盲目乐观，可能都建立在错误的直觉上。

恐惧的那一端在想，AI会不会取代我的工作。乐观的那一端在想，太好了，AI可以帮我更快地写代码。但这两种想法的底层假设都是：未来和现在差不多，只是效率变化。

但Scott从第一性原理出发，问了一个完全不同的问题：如果AI的能力每几个月就翻一倍，那几年之后的世界，跟现在还是同一个世界吗？

2几年前有一份行业报告指出，AI大概能连续完成10到20秒的人类工作量。超过这个时间，你就得介入纠正。现在这个数字已经变成了好几个小时，而且这个增长不是线性的，是指数级的，差不多每隔几个月就翻一倍。

Scott接着问了一个很简单的问题：为什么不能是几天？为什么不能是几个月？为什么不能是一年？人类的直觉是为原始生活设计的，一次成功的狩猎能让你吃几天。但在指数曲线的世界里，一次成功的狩猎可能相当于几千年的食物。

我们的大脑从来没有为这种量级建立过直觉通道。

我自己的理解是，指数增长最反直觉的地方在于，它让问题本身发生了质变。当AI能工作10秒钟的时候，你给它的是一条命令；能工作几小时，你给它的是一个任务；能工作几个月甚至一年呢？你给它的就是一个使命了。

从命令到任务到使命，变化的是人和机器之间关系的根本性质。你不再是一个操作者，而是成为一个决策者。但决策者最核心的能力，是想清楚自己到底要什么。

3这就引出了一个我觉得很多人还没想明白的问题：在AI时代，到底什么才是稀缺的？主持人在访谈里讲了一个Polaroid的例子。

宝丽来的创始人Edwin Land当年想把即时摄影从黑白变成彩色。他找了一个人来攻克这个难题，那个人花了整整两年，什么代码也没写，什么实验也没做，就是纯粹地想。两年之后，他想通了，问题就解决了。

这个故事放在当下会变得非常有趣。如果未来你有一个AI能帮你持续工作两年，你会让它去做什么？你大概率会让它去攻克一个你一直想解决但没有时间和精力去碰的问题。

当执行成本趋近于零的时候，瓶颈就不再是做不做得到，而是想不想得到。你能不能清晰地定义一个有价值的问题，能不能把你的意图传达给一个足够强的执行者，这变成了最重要的事。

Scott在访谈里对编程的重新定义也是这个意思。他说编程的本质从来不是写代码，而是告诉计算机你想让它干嘛。AI只是把这个过程推到了一个新的极端，你甚至可以不知道任何编程语言，直接用自然语言描述你要什么，剩下的交给AI去想办法。

编程正在从一门手艺变成一种思维能力。

4访谈的后半段聊到了一个有意思的话题：为什么创业公司能赢大厂？

当Cognition刚起步的时候，最常被问到的问题就是微软已经有GitHub Copilot了，你们凭什么？微软有GitHub、有VS Code、有跟OpenAI的深度合作，资源碾压任何创业公司。

Scott特别喜欢Spotify创始人Daniel Ek的一个说法：我可以给你列很多Spotify能活下来的理由，但最根本的一点是，我们就是比苹果、比谷歌更在乎音乐这件事。

在乎程度这个东西很难量化，但确实是创业公司最核心的不对称优势。对微软来说，AI编程只是旗下众多产品线中的一条。但对Cognition来说，怎么让AI在高盛的真实代码库里解决真实的bug，这一个问题就是他们的全部。，种聚焦本身就构成护城河。

很多人高估了资源的作用，低估了专注的力量。在一个快速变化的领域里，资源多的一方反而容易分心。而创业公司因为没有退路，反而能在一个针尖大的方向上扎到最深处。

5生存模式和创造模式最大区别是什么？我觉得核心是你在回应外部需求，还是在追随内部驱动。

生存模式里你被环境推着走，创造模式里你自己决定方向。Scott Wu自己就活在创造模式里，他正在造的那个东西，也是想让更多人有机会也进入创造模式。