毕业三十周年，李斌重返北大。

和商界嘉宾常见的演讲风格不一样，李斌这次的分享跳出励志成功学的框架，没有说教，也没有渲染光环的自我标榜，反而复盘了他创业的几场经历。

第一次低谷是1996年毕业前，大四尚未毕业，李斌和两位同济同学创办国内早期互联网虚拟主机服务商「南极科技」，要开拓当时无人涉足的互联网赛道。

临近毕业两位合伙人拿到出国留学机会后选择退出，只剩他一人全盘接手公司。办公室就设在中关村酒店，没有住处，每晚睡会议桌，次日上班前要收起铺盖。最终项目没能做起来，创业初次尝试宣告失败。

他复盘是很多选择不会收获预期结果，但挫折都是成长学分。低谷教会他忠于自己的选择。

第二次低谷是2010年执掌易车，主动承认战略上的失误。

当时易车营收表面平稳，但李斌意识到此前多年汽车跨媒体整体战略存在根本性错误，继续惯性扩张会让公司走向生死危机。

元旦主动给董事会写信，直言《易车犯的6个错误》，也下决心放弃传统媒体业务，全面拆分，收缩战线，聚焦互联网汽车核心业务。

虽然亲手否定自己多年布局，过程痛苦，但直面自我错误是他认为非常关键的一课。

第三次低谷就这两年蔚来面对行业下行周期，市值暴跌、全面自省整改。

高光与反转对比下，2021年蔚来市值一度突破7000亿美元，站上发展高点。2022年市场环境急转直下，企业进入长达三年深度低谷。

他没有把困境归咎于行业、竞品或者大环境，而是认为是内因。

首页长期坚持的换电、研发、用户服务体系是核心优势，不该动摇。其次产品迭代节奏与综合体验没能持续领跑行业。

落地整改动作基于自我判断，要在产品规划、全域运营管理上做出大刀阔斧、坚决彻底的调整。后续主力车型回暖，企业连续两个季度实现盈利，走出周期低谷。

走出低谷的关键他认为是做到了正确向内归因，遇到困境优先从自身寻找问题，而非向外。

站在产业长期发展的视角，这份清醒与克制，我觉得是蔚来一直保持的核心底色。

北大毕业典礼最打动我的一句话李斌北大毕业演讲没有一滴鸡汤