前段时间在群里跟人吵了起来，对方认为 “你可以做这个那个，可以做的事情很多。这个那个虽然没有确定的收益，但本身是有价值有逻辑的，做着做着说不定就看到新机会了，这不就是演化吗？”错了，这不是演化。这是穷举，把市场上所有 “有机会” 的事情全部做一遍试试手气。

演化正确的定义是 “适应环境”，适者生存。

什么是环境呢？公司的业务积累与资源，老板的目标与风格，组织的管理协作习惯，自己的能力与个性，这些都是「环境」。

顺应环境发展，在漫长的时间里跟随环境一起变化，这就是演化。

因此，一家公司，一个人，可以做什么事情，适合做什么事情，都是由环境决定的。环境决定边界与概率，而你在边界与概率之内去求得结果。

产品领域经常提到的演化论，是演化这个概念在互联网产品上的应用。这里的环境指的是 “产品生态”，即产品机制与用户诉求共同形成稳定的用户群体行为。产品动作应该从产品生态中发现信号，在所有信号中，首先选择用户价值明确的功能点，然后进一步筛选产品收益最大的功能点来立项。

如果当前没有产品收益足够大的功能点，那就筛选 “用户心智与行为更有可能发展出较大收益” 的功能点。

产品演化，首先要适应产品生态，符合用户心智，提供用户价值。

2020 年以后，一切用户价值明确的功能点均不能达到老板的高增长预期。这时，几乎所有老板都不接受先提供用户价值，再等待用户心智与行为发展出不确定的未来收益。几乎所有老板都背离了演化论，不是基于用户价值，而是基于自己的增长目标来立项，一败涂地，（摇头）一败涂地。

即便如此，习惯了高增长阈值的老板要不大跃进，要不躺平。如果从 “用户心智与行为更有可能发展出较大收益” 出发，虽然是演化论的正解，老板会觉得短期收益太低，长期演化出高收益的确定性又不够高，没意思，（摇头）没意思。

但演化的目标从来都不是赢，而是适应环境。一切不是从用户价值出发的产品动作，都是在用主观意志试图（妄图）改写客观环境。