【#安徽建了个超级实验室#】柔性“收编”院士团队等海内外高层次人才480余人，建成覆盖不同技术领域和层级的53个专业化实体实验室，突破行业关键核心技术10余项，转化落地项目100余个，影响带动产业链上下游企业1000余家。

位于安徽芜湖市的开阳实验室获批建设一年多来，初步蹚出一条加速科产融合的新路径。

不同于传统的科研机构，也不同于传统的企业内部研发中心，开阳实验室依托奇瑞集团，以企业为主体，政府支持、市场运作、开放合作、产业共用，聚力建设新能源与智能网联汽车领域关键共性技术开放式平台，奋力成为汽车领域具有国际影响力的重要人才中心和创新高地。

为何要打造这样一个新型平台？

生态是催生创新、集聚产业的土壤。能否把“从0到1”的原创突破、“从1到10”的工程化放大、“从10到100”的规模化应用打造成可持续的生态体系，具有生态主导力的链主企业和平台发挥着至关重要的“主根系”和“枢纽”作用。

基于此，安徽省坚持有效市场和有为政府相结合，在今年《政府工作报告》中创新提出，“打造集研发、制造、服务、孵化于一体的平台型企业和企业型平台”，“形成一批具有生态主导力的链主企业”。

在省市两级支持下，奇瑞打造并发挥“平台型企业”作用，开阳实验室依托奇瑞打造“企业型平台”，协同全球60多家顶尖高校，汇聚10000多名高端人才，开展4000多项项目课题。

完全可以说，这是一个旨在推动研发、制造、服务、孵化于一体的“超级实验室”，在加速前沿技术产品化商用化节奏的同时，放大了企业与实验室的自身价值，进一步增强了奇瑞作为汽车产业龙头企业的产业链生态主导力。

从这个意义上说，安徽省通过打造平台型企业和企业型平台这个创新举措，走出了一条科技创新和产业创新深度融合的新路子。

以前沿技术走向产业现场、技术攻坚解决产业亟需为目标，有什么现实的或者观念的围墙不可以打破？

开放，是创新的本源性要求。

这也是开阳实验室之所以“超级”的深刻启示所在。（#江淮观察#） 安徽建了个“超级实验室”