国际足联这次彻底傻眼了，做梦也想不到，在中国市场亏掉的转播费，会以这种方式十倍百倍地赚回来。
他们以为白菜价卖给央视就亏大了，结果日本对突尼斯这场球，中国2400万人挤进直播间，差点就干过了巴西队首秀！这哪是看球，这是在给FIFA的财务报表上输血。
你猜怎么着？联想、海信这些赞助商，内部开香槟都开疯了，原本准备打水漂的5亿美金，现在成了史上最值的广告位。
就在世界杯开赛前一个月，FIFA还在跟央视死磕转播费。最初的开价有多离谱？2.5到3亿美元，折合人民币二十多个亿，比上一届直接翻了一倍还多。央视那边也硬气，直接就给拒了，谈不拢大不了不播了。
最后FIFA急了，一路降价，从1.5亿降到1亿，最后6000万美元成交，差不多打了个两折。当时好多人还说FIFA亏麻了，这么大的中国市场就卖了个白菜价。
现在回头看，谁亏谁赚还真不一定。就说日本踢突尼斯这场，2400万独立观众是什么概念？这可是世界杯小组赛所有比赛里的收视冠军，连五星巴西的首秀都被压了一头。你可能会纳闷，中国队又没进去，大家凑什么热闹？这里面门道可多了。
首先是时间点好，北京时间晚上的黄金时段，不用熬夜看球，吃完饭往沙发上一躺就能看。其次是日本队现在在中国球迷圈的话题度真的高，一帮人等着看"亚洲之光"到底能走多远，另一帮人等着看笑话，两边吵来吵去，流量就来了。
但最关键的是，这2400万人只是个开始。FIFA自己都没想到，中国市场的消费力根本不在那点转播费里，而是在赞助商的口袋里。
本届世界杯四家中国赞助商——联想、海信、蒙牛、万达，加起来砸了5亿多美元，占了FIFA总赞助收入的近五分之一。这是什么概念？相当于全世界每五块钱的赞助费里，就有一块是中国企业掏的。
以前大家总觉得中国企业赞助世界杯就是人傻钱多，出去露个脸就完事了。这回可不一样了，人家是真金白银赚回来了。就说海信，连续三届世界杯赞助商，不是白砸钱的。
人家不仅场边广告牌露脸，还是VAR视频裁判系统的显示设备供应商，全世界的裁判都用海信的显示器看回放，这曝光度可不是花钱能买来的。
数据也实打实，从2018年第一次赞助世界杯到现在，海信海外收入翻了1.6倍，品牌知名度涨了87%，这笔账怎么算都划算。
再看联想，这次玩得更高级，直接拿下了官方技术合作伙伴的身份。什么意思？就是整个世界杯的AI算力、VAR3D建模、裁判视角增强技术，全是联想提供的。
以前赞助商就是打个广告，现在直接参与到赛事核心运行里了，你说这品牌价值能一样吗？而且人家也不傻，借着世界杯这股东风，线下嘉年华全国31个城市巡回办，卖电脑、卖手机，世界杯带来的流量直接转化成销售额，里外里都不亏。
说到这你就明白了，FIFA为什么最后愿意低价把转播权卖给央视。转播费那点钱就是个敲门砖，只要中国观众能看上球，赞助商的钱就会源源不断地进来。
6000万美元的转播费看似亏了，可5亿多美元的赞助费早就赚回来了，还不算后续的衍生品授权、媒体合作这些收入。说十倍百倍赚回来可能有点夸张，但翻个七八倍真的不成问题。
而且这还只是眼前的账。中国市场有多大？几亿球迷，哪怕只有十分之一愿意为足球花钱，都是个天文数字。
FIFA心里门儿清，现在低价放转播权，就是为了培养观众习惯，等以后中国足球真起来了，或者付费观赛模式成熟了，那才是真正的收割期。现在这点转播费，就当是前期投资了。
其实这事儿说穿了就是个商业逻辑。以前大家觉得世界杯的核心收入是转播费，现在看来根本不是。流量时代，注意力才是最值钱的。只要有人看，就有广告，就有赞助，就有各种各样的变现方式。
FIFA一开始想不通，还抱着老观念漫天要价，差点把中国市场这块大蛋糕给作没了。好在最后及时止损，用一个白菜价的转播费，换来了整个中国市场的流量入口，也算是亡羊补牢了。
至于咱们普通球迷，管他FIFA赚不赚钱，能免费看上高清世界杯，那就挺好。毕竟人家商业上的事儿再热闹，最后落到我们眼里，还是球场上那九十分钟的精彩。
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