刚看到一个新闻，新来的印度小组长，入职四个月就把代码库权限锁了，九个人的团队，七个是他校友。看着这事儿，我脑子里就一句话：这活还怎么干？

这事放谁身上都得犯嘀咕。那位组长叫拉杰，从班加罗尔一所私立工程学院跳槽过来，简历写得漂亮，面试时英语流利得像个外交官。可他一落地，工位还没坐热，就开始悄悄拉人。第一个被招进来的是他在校时的实验搭档，第二个是前公司的下属，第三个是校友会的师弟。四个月里，团队像被换血一样，剩下的两个老员工连代码合并的请求都发不出去，因为主分支的“写”权限已经被拉杰收回，只留了个“只读”给他们。

我认识其中一个老员工，叫老周，三十五岁，写后端快十年。上周加班到凌晨两点，他想修复一个支付接口的漏洞，提交 merge request 时被系统自动驳回——权限不足。他发消息问拉杰，对方回了一句：“流程在调整，稍等。”这一等，就是三天。漏洞没补，测试环境崩了两次，客户投诉电话直接打到CTO那里。老周没吭声，只是在茶水间跟我说：“以前我们抢着修bug，现在连碰都不让碰。”

这事儿表面看是权限管理，根子上却是信任的瓦解。技术团队最怕的不是代码难写，而是你不知道旁边的人是不是跟你一条心。拉杰把权限锁死，可能觉得这样安全，可他忘了，代码库不是私人保险箱，是大家吃饭的家伙。你把钥匙全揣自己兜里，别人手里只剩个空饭盒，谁还有心思给你做饭？

更讽刺的是，公司HR还在沾沾自喜，说这季度招聘成本低了不少，因为拉杰推荐的候选人大多免了三轮技术面。可他们没算另一笔账：七个校友挤在同一个团队，沟通是用印地语混着英语，老周他们听不懂，开会就像看默片。需求评审会上，拉杰和校友们点头微笑，转头就把任务分配完毕，老员工连插话的机会都没有。这不是高效，这是把信息圈在一个小圈子里，外面的人全是局外人。

我查了下，这种“校友抱团”在跨国 tech 公司里不算新鲜事。硅谷早有人吐槽过，某些印度经理一到任，半年内团队面孔就大换血。但问题在于，企业容忍这种文化，等于默许了技术资源的私有化。代码库权限一旦变成个人筹码，公司资产就成了某所学校的毕业设计合集。真出事了，拉杰拍拍屁股跳槽，留下的烂摊子还得老周他们收拾。

老周昨天递了辞职信。他说不是受不了累，是受不了那种“你不属于这里”的眼神。他走之前把四年写的文档全部整理归档，连注释都补得清清楚楚。拉杰大概永远不会知道，那些他锁住的权限背后，是多少人熬掉的夜和攒下的信任。

技术圈常说“代码即法律”，可法律也得讲个公平。把门锁死的人，最后往往把自己也锁在了门外。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。