国有建筑企业基本上变成了管理机关，除了招投标、审计决算之类。主体钢筋、模板、混凝土这些是劳务公司承担，合作单位；其它机电安装、消防、人防、弱电、装修、幕墙和小市政等等属于分包单位。钢筋、模板和混凝土浇筑劳务公司分包到各个班组，劳务公司也成了管理机关；分包单位也可能活再转包给别人，无非就是大包小包，大包带主材，小包包人工。这种管理模式也算比较规范，只是层级太多，检查不少。
企业演变成这样，相对比较轻松，好管理，没有工人工资负担，没有设备维护，尤其是没有业务的情况下，企业容易存活。
这样的模式企业容易成为空架子，没有项目和利益，公司就是机关，机关就是公司，及时组建一个能打能战队伍相对比较困难。
这样的模式容易产生腐败机会，项目基本上全是外包，劳务公司、分包单位选择权成了香饽饽，所以管理上有相应的制度和处罚。
国有建筑企业如何改革，在目前建筑市场下行情况下，倒逼公司想方设法存活，不得不除弊利新，也算是好事。