复盘还不会？你连“去哪里”都不知道，分析个屁的“哪里错了”

今天部门复盘，小王对着PPT侃侃而谈：“这次活动没达到预期，原因有三：第一，执行不到位；第二，协调有偏差；第三……”

我直接打断他：“你当初定的目标是什么？”

他愣了三秒：“呃……就是提升品牌曝光啊。”

“提升多少？用什么衡量？截止哪天？”我追问他，他脸涨得通红，一个字都说不出来。

你连目标都写不清楚，复盘复的是哪门子盘？跟看个病号，连他得的什么病都不知道，直接开刀——那不是治病，是谋杀。

❌ 菜鸟的复盘姿势：
跳过目标，直接找原因。“因为天气不好”“因为客户太刁”“因为队友不给力”……编了一百条借口，就是不敢回头看当初自己定下的那个模糊到可笑的“目标”。你连靶子都没立，就喊“我没射中”？你射哪了？

✅ 老江湖的复盘第一步：
别急着甩锅或认错。把当初的目标挖出来——白纸黑字写清楚：要达成什么结果？用什么数据衡量？截止时间是哪一天？
如果写不出来，说明你从一开始就在裸奔。复盘？先给自己一巴掌，把目标补上再说。

记住：复盘不是检讨大会，是“回看导航仪”——你连目的地都没设，看个屁的路线偏差。

你们公司复盘有没有那种“扯了半天、连当初要啥都忘了”的尴尬场面？评论区报个名。企业战略复盘 年度复盘思维 全局复盘法 年度复盘模版 三步复盘法 项目失败复盘 年度总结复盘会 团队工作复盘 战略复盘会 项目复盘会 项目复盘PPT 过度复盘 落地复盘会 活动复盘PPT 离职复盘