千军易得一将难求，难在何处？

打个比方，如果你是一个企业的老板，你用年薪百万聘用了几个高管，那么你认为这些高管的核心价值在哪里呢？

从现实来看，很多老板都觉得高管你既然拿了我很多钱，就必须每天很忙才对，“食君之禄分君之忧”，这是做下属的本分。

但我告诉你，每天很忙的高管恐怕不值那个钱，而那种平常看起来不慌不忙的高管才是真正对你有帮助的人才。

对此，贝索斯就看得透彻，他说高级管理人员最重要的是做出少数高质量的决策，如果高管每天处理大量的事务，忙得脚不沾地，那在他看来反而是不合格。

所以亚马逊能够成为世界上最成功的企业之一。

老板之所以要找很多“将才”，就是为了分权，帮自己分担责任，分散压力。不能如此的话，事业万万做不大。

我们看任正非43岁创业，只用了二三十年就大获成功，成为行业的领先者，公司业务遍及170多个国家和地区，队伍规模在20万人以上。

这跟任正非敢于放权有很大关系，外界喜欢说任正非财散人聚，老方说任正非能大胆放权才是关键。而放权不是胡乱放，如果一个高管不知道如何做决策，乃至以其昏昏使人昭昭，那就会给公司带来巨大损失。

要知道决策的背后是判断力，而判断需要有成功经验，“我们强调要有成功的实践经验，做一个小项目成功，他就知道什么叫决策；如果他一个事情都没有成功过，他当高级干部时的决策就是胡来。我们在选择干部的时候，贯彻没贡献不考核，节省人力资源。”

所以说成功是成功之母，一个人能当上高管，背后一定是有成功的经验和资历才行。成功者在成功之前就是做好了准备。

将帅之才都是自然成长起来的，谁知道他们具体是如何成长的呢？所谓灰度，就是动态的、不确定性的明智判断，应用之妙，存乎一心。

“我们在前进的路上，随着时间、空间的变化，必要的妥协是重要的。没有宽容就没有妥协；没有妥协，就没有灰度；不能依据不同的时间、空间，掌握一定的灰度，就难有合理审时度势的正确决策。开放、妥协的关键是如何掌握好灰度。”

世界上一成不变的东西，只有“任何事物都是在不断变化的”这条真理。当人在面对变化的时候，很容易为变化所迷惑，或者就是固步自封，不知所措，因此能够因地制宜、与时俱进的人是极少数。

如果懂得了灰度，自然可以审时度势，做到“苟日新，日日新，又日新”，晓得如何开放、妥协和灰度，具备一个领导者的风范了。

而要想如此，没有大量的思考和实践是不行的，要知道人生在世，磨刀不误砍柴工，把时间用在思考上是最能节约时间事情。板凳一坐十年冷，任正非创业能一次成功，背后离不开大量的思考，因此他对于很多东西有深刻的理解和认识。

开放是强者的心态，是能够主动拥抱变化，在变化中寻找机遇。一个有开放心态的人，不会有一劳永逸的想法，而是斗志昂扬，奋斗不息。

什么叫妥协？被动改变不是妥协，妥协的内涵是通权达变，让自己掌握主动权，引领节奏和潮流。

但要是你不懂灰度的话，那就不可能做到开放和妥协。灰度是一种思维方式，内心永远是红蓝对决，不固执己见，不自以为是，永远求真务实，实事求是，从而具备灵活机动的战略战术，这样的人万中无一。

任正非做决策的本事怎么来的？众所周知，任正非中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，可以说是个小镇青年，这种成长环境对他构建灰度思维有帮助。

“小镇没有那么多条条框框，小孩也不懂得太多的世界，他们在某一件事上就容易抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，就容易成长起来，产生历史贡献……他们一定要具有解决问题的能力，才知道问题是怎么解决的。小孩走路喜欢踩小水坑，只有他自己摔两次，才知道水坑不能踩，才有自主决策能力。”

其实我们每个人的成长都是如此，一帆风顺的人就很脆弱，也缺乏洞察力和判断力，不能很快发现关键问题。譬如打仗时候放炸药包，有的人一眼就能看出放哪里合适，而有的人则是围着城墙转几圈都找不到突破点。

真正的人才不是靠培养，而是自我成长，但对企业而言没有合适的文化氛围和机制作为“土壤”是不行的，华为在这方面非常厉害，所以华为一直是人才辈出，以及“倍出”。

一个企业要世界领先不是靠储备资金，而是靠储备人才，人才是靠层层的实践成功经验积累，老板对员工好，就是要让员工有做事的机会，使其实现自身的成长和增值。

想一想我们几十年踩了多少坑，犯了多少错误？有人说假如时光倒流，回去后不犯错、不踩坑行不行？这是不可能的，没有犯错就不会有人生的成长和丰富。

我们都知道要做对的事，老方说知错改错就是对的事，知错能改善莫大焉。最怕是掩盖错误，不承认错误，乃至自欺欺人。

除了灰度之外，任正非还有一个很大的优势就是预见性，关于这点，我会在专栏里阐述，有些东西就是一层窗户纸，真传一句话，有预见才有远见，也才能把握方向和节奏。