有些印度裔的朋友，做普通员工的时候都挺踏实的，可一旦升到管理岗，做事风格就好像变了个人。

就拿 IBM 来说吧，他们那个印度裔 CEO 上任后，直接把中国研发部门一千多人给裁了，整个通知过程就三分钟线上会议，说完就断线。

要么拿 N+3 赔偿走人，要么就搬到印度班加罗尔去上班，对国内安家的人来说，这不就是变相让走嘛。

很多人担心的不是裁员本身，而是后面的操作。就是有些人上去之后，先调整团队人员，然后再引进自己熟悉的老乡，等自己干不下去拍拍屁股走了，核心岗位换了一圈熟人。

你别说，这种事还真不是 IBM 一家。硅谷那边早就有人吐槽，说只要部门负责人换成印度裔，过个两三年，团队里印裔员工的比例明显就上去了。技术考核、项目分配这些事，说完全不看人情地缘吧，好像也没人信。

英国那边也有类似的情况，印度裔进到中层之后，内部举荐特别多，同乡之间互相帮忙找机会。这种 "传帮带" 的文化，说好听点是族群凝聚力强，说不好听就是圈子太封闭，外人很难融进去。

斯坦福那边好像也做过相关研究，说印度裔管理者带的团队里，同族比例确实比其他族裔要高不少。

其实这种模式最后吃亏的还是公司本身。企业花大价钱建研发团队，本来是冲技术和产出去的，结果变成了同乡圈子的内部游戏，团队人都差不多背景，想法也都差不多，时间长了内耗严重，效率根本上不去。

你看星巴克那个印度裔 CEO，上任才一年半，同店销售额从增长 12% 直接干到负 4%，最后灰溜溜走人。马斯克接手推特之后更狠，直接把印度本地团队裁了九成，就剩十几个人。

说句公道话，咱们国家对外开放，给外籍管理者平等机会这没错，但开放不等于无底线放权。要是把关键部门的人事权交到习惯用熟人的人手里，最后吃亏的还是那些踏踏实实干活的本土技术人才。这笔账怎么算，好像都不太划算。