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1991年,村官李连成一上任就为村里办了三件事:第一件事将自家价值200多万元的

1991年,村官李连成一上任就为村里办了三件事:第一件事将自家价值200多万元的纸厂作价68万元转让给村集体,开启了家家有股户户分红的模式。

在河南濮阳西辛庄村,村委会门口立着一块石碑,上面刻着九个字:“当干部就应该能吃亏”,写下这句话的人,是当了30多年村支书的李连成。

很多人第一次听说他的故事,都觉得这人“太傻”,自家价值200多万的纸厂,68万就转给了村集体;盖好的二层小楼说拆就拆,宅基地选了没人要的臭水坑,可就是这么个“爱吃亏”的人,把一个盐碱地上的穷村子,带成了年产值5.2亿的全国明星村。

1991年李连成上任之前,西辛庄是出了名的烂摊子,全村守着白茫茫的盐碱地,种粮收不上来,村民靠刮盐土、熬土盐勉强糊口,人均收入还不到600块,更要命的是干群关系紧张,老百姓不信村干部,村里账目不清,上访是常有的事。

那时候李连成已经是村里的首富了,80年代他就敢花一万块年薪请技术员,搞蔬菜大棚赚了十几万,盖起了全村第一座小洋楼,村民选他当支书,说白了就是盼着这位“能人”能带大家有条活路。

上任第一天,李连成就撂下两句狠话:“我要是喝村里一盅酒,割我的舌头;要是乱花村里一分钱,剁我的手指头,”他不光嘴上说,还真就定下了死规矩:村里不设招待费,不管多大的领导来,一律不管饭;成立理财小组,专门让最爱提意见的村民当组长,每一笔收支都张榜公布。

就这一件事,先把多年的信任窟窿给补上了,老百姓一看,这新支书是来真的,不是来捞好处的。

解决了人心问题,接下来就是找活路,李连成没上来就搞大项目,而是从自己最熟的蔬菜大棚入手,他知道村民怕赔钱、不敢试,干脆把自家3座大棚直接送给了贫困户,还拍胸脯保证:谁想种,我帮着借贷款、教技术,赔了算我的。

李连成自己天天泡在大棚里,手把手教村民育苗、防虫害,两年时间全村建起40多座大棚,人均一下多了500多块收入,这是西辛庄人第一次尝到“跟着干能赚钱”的甜头。

真正让全村拧成一股绳的,还是纸厂转集体这件事,1997年李连成和12户村民合办的再生纸厂生意红火,估值超过200万,他突然提出,把厂子作价68万转给村集体,让全村730户人人入股、户户分红。

消息一出,不光其他股东炸了锅,连他媳妇都哭了一整夜,辛辛苦苦干起来的家业,平白无故让出去一大半,李连成挨家挨户做工作,道理很实在:“一个人富不算富,全村都富了,咱们的日子才能长久安稳。”

李连成专门找县里会计师做资产评估,每户发股权证,把账算得明明白白,纸厂转集体后,村民都成了股东,干活积极性一下就上来了,产量利润反而比以前更高。

很多人说李连成吃亏吃大了,可他算的是另一本账,纸厂开了头,村里接着办纺纱厂、酒厂、纸箱厂,后来又引进灯具制造企业,一步步形成了产业链,所有企业都是村集体股份合作制,村民既能进厂打工拿工资,年底还能按股分红。

多年后西辛庄有20多家企业,3000多个就业岗位,年总产值5.2亿,人均收入将近4万块,比刚上任时翻了几十倍,更难得的是,村里没有两极分化,最穷的人家也有班上、有红分。

手里有了钱,李连成没忙着搞面子工程,而是盯着老百姓最迫切的需求办,他常说,农民有八个梦想:温饱、读书、看病、就业、文化、环境、致富、守国土。

这些年,西辛庄建起了从幼儿园到初中的教育园区,盖了有500多张床位的民生医院,村民看病基本不花钱;统一规划的新村住上了带电梯的楼房,水泥路修到家门口,绿化、广场样样齐全,城里人有的,村里人也都有了。

如今70多岁的李连成,还是每天早上四五点就绕着村子转,发现问题当场就解决,有人问他,干了一辈子,吃了那么多亏,图个啥,李连成说:老百姓的梦就是他的梦,当干部的,能让乡亲们过上好日子,比啥都强。

李连成的“吃亏精神”,本质上是最实在的治理智慧,你把心掏给群众,群众就会把路给你铺出来。

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